力、机械设备及材料等供应不足等情况；
（6）监理公司是否正确履行工程进度操纵的义务，是否协调好外部关系，是否确保了工程按期开工的条件（包括图纸、场地等），对工程延期的审批是否符合有关规定；
（7）监察项目部治理人员的施工日志是否规范，现场监理人员是否每日检查承包方的进度情况并按规定填写监理日志记录，在承包方存在工期延误可能或工期已延误时，是否发出监理通知或采取了有关措施；
（8）其他工程工期和进度方面需要监察的情形。 2．对工程质量的监察和监督
（1）检查设计单位是否按照工程建设强制性标准进行设计，是否就审查合格的施工图等文件向施工单位进行设计交底；
（2）检查进场材料、构配件及设备的品质与合同、设计文件是否符合，检查各种机械设备的性能及数量能否满足工程施工需要；
（3）检查按图、按国家标准施工，是否存在偷工减料的情况；调
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查工程变更、不合格品及工程质量事故的处理情况；
（4）检查施工单位质量治理体系、施工方案及操作人员的上岗证及资格证，检查分包单位的资质情况及对分包单位的治理，检查施工质量记录资料，自检、工序交接检及专检工作的落实；
（5）检查工程验收资料，隐蔽工程、分部分项工程及单位工程的验收以及工程成品的爱护；
（6）检查工程质量保修，分析保修期内质量问题产生的缘故，为公司在采购材料、选择施工单位等方面提供参考；
（7）检查监理公司对施工企业资质及施工组织设计是否按要求进行审查；
（8）检查监理单位的质量操纵资料，见证点操纵、见证取样制度及旁站监理制度的落实情况；
（9）其他工程质量方面需要监察的情形。 3. 对工程成本的监察和监督
（1）监察成本操纵是否贯彻成本最低化原则、全面成本操纵原则
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和动态操纵原则；
（2）监察设计方案是否进行多方案比选，是否进行了技术经济分析；
（3）监察招标采购的工程中标价及材料、设备的采购价格，推断工程中标价是否为合理低价，材料、设备的采购价格是否与同期市场价保持一致；
（4）监察建筑公司分包工程的判价、工人班组的包工单价及机械设备的租赁价格等，并推断其是否与同期市场价保持一致；
（5）检查建筑公司材料白费、人员窝工及机械闲置等情况； （6）检查建筑公司的成本操纵及核算制度是否完善，成本操纵的奖罚措施是否落实到班组、个人；
（7）检查工程量计量情况，是否执行了对不合格项目及不按图纸施工的项目不予计价的规定；
（8）检查是否存在偷工减料及货不对板的情况，材料、构配件及设备的品质、规格是否与合同、设计文件等要求不符；
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（9）对工程变更引起的造价变化情况进行审核，推断工程变更的必要性及变更增加造价的合理性；
（10）对隐蔽工程（包括各类型桩基础、防水工程等）的施工记录进行检查，并对比实际施工情况、实际采购的材料数量等，推断施工单位是否虚报工程量；
（11）对结算审核情况进行检查，推断是否依据施工合同、图纸并结合现场实际完成情况进行结算；
（12）其他工程成本方面需要监察的情形。 4. 对安全文明施工的监察和监督
（1）检查外排栅、模板搭设、塔吊起吊、基坑支护、消防设施等安全、有效情况，是否与施工方案一致；
（2）检查现场内临时用水用电、施工机械设备的安全使用情况， （3）检查建设工程安全文明施工是否实现施工封闭化、围栏标准化、危险区域防护设施有效化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、安全设施的安装使用以及宿舍和办公室治理规范化；
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（4）检查现场监理是否就有关安全文明施工情况作好记录并定期参与现场的安全文明施工大检查，监理例会提及问题的真正落实整改情况；
（5）检查承包人是否建立安全文明施工制度以及相关的责任制，是否制订了具体的有关安全技术措施的方案，是否定期进行安全文明施工大检查是否建立了安全文明施工档案；
（6）其他安全文明施工方面需要监察的情形。 5．对工程项目销售的监察和监督
（1）监察销售部门和人员是否违反了公司的销售政策，退定申请、退楼申请、延迟签约申请、购房打折优惠等是否严格履行了公司规定的审批流程；
（2）监察销售人员是否违反销售纪律，是否违反保密制度，将公司商业秘密泄露他人；
（3）其他工程项目销售方面需要监察的情形。 6. 对物业治理的监察和监督
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地产集团监察管理规章制度汇编
