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《创业培训（SIYB）教学大纲》
一、教程的性质和任务
本课程是国际劳工组织为了促进就业，支持发展中国家微小企业的发展，以创业促就业，专门组织专家开发的培训教材。通过本课程的教学，使学习者建立起在市场经济环境下创业的正确理念和意识，获得创业经营的基本常识、方法和一些具体实用的操作技能
二、课程的教学基本要求
⒈ 认清课程的性质和任务，注重从实用的意义上把握课程的内容。避免纯知识型传授，强调理念的灌输和技能的训练。 ⒉ 从中国的实际出发阐述书中的基本原理，从中国市场经济的规范走向掌握课程的基本思想和操作性的内容。
⒊ 提高学员在教学中的参与程度，努力调动学生学习的主动性和积极性。使学生能够结合实际、所学内容和自身条件编制科学合理的创业方案。
⒋ 紧密呼应思想道德教育，通过案例教学使学生真正意识到在创业经营中“做事先做人”和加强道德修养的重要性和必要性。
三、课程学时分配
本课程112学时，在多媒体环境下授课。授课学时的具体分配如下：
序 号 1 内 容 第一步 将你作为创业者来评价 一、什么是企业 二、创办你的企业面临的挑战 三、从企业创办者的角度分析自己 四、增强你自己的创业能力 五、评价个人的财务状况 2 第二步 为自己建立一个好的企业构想 一、企业类型 1
课 时 6 8 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
二、微小企业成功的要素 三、如何挖掘出好的企业构思 四、验证你的企业构思 五、将你的企业构思变成创业计划 3 第三步 评估你的市场 一、了解你顾客 二、了解你的竟争对手 三、制定市场营销计划 四、预测你的销售 4 第四步 企业的人员组织 你的企业人员组成 企业人员的招聘技巧（案例讲解） 5 6 游戏模块Ⅰ 第五步 选择一种企业法律形态 一、企业的不同法律形态 二、种类企业法律形态的特点 三、选择合适的企业法律形态 7 任 一、法律和责任 二、工商行政登记 三、依法纳税 四、尊重职工的权益 五、商业保险 8 第七步 预测启动资金需求 一、启动资金的类型 2
10 6 6 10 第六步 法律环境和你的责 12 6 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
二、投资（固定资产）预测 三、流动资金预测 9 第八步 制定利润计划 一、制定销售价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 四、资金来源 五、申请企业贷款 10 11 第九步 判断你的企业能否生存 一、完成你的创业计划 二、你可以开办企业吗 三、制定开办企业的行动计划 12 第十步 开办企业 一、企业的日常活动 二、下一步做什么 13 指导写创业计划书、结业 12 8 游戏模块II 6 10 12 累计总课时： 112
四、本课程教学内容
创业培训课程的内容分为两个部分，共八步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。
第一部分为创业意识培训，共两步（第一步至第二步）： 第一步告诉你什么是企业，衡量自己是否适合创办企业。 第二步告诉构思企业。
第二部分是创业计划培训，共六步。指导你把创办企业构思变成现实，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算、形成自己的创业计划书。
第三步评估企业市场。
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创业培训20201120周五讲课内容
