生产和服务过程控制程序

XXX电子科技有限公司 程 序 文 件 文件编号 标题 1.0 目的

使生产各部门工作管理项目系统化，并有效地如期生产，达到客户的要求。 2.0 适用范围

生产各部门的所有作业管理均适用。 3.0 职责

3.1 生产部：负责编制生产计划和跟踪生产进度，产品生产及产品生产加工的自主检验。 3.2 品质：负责材料和产品的检验。 3.3 采购：负责物料的采购。 4.0 工作程序

4.1 业务部将订单复印一份转发生产部主管，生产主管根据订单做好生产计划安排，和做《生产通

知单》安排生产。

4.2 生产车间接到《生产通知单》，到仓库领了物料，准备相关生产资料，和安排人员及按〈生产设

备控制程序〉做好设备检查保养和操作。

4.3生产过程生产操作人员根据生产工艺资料要求对产品进行生产，每一工序都严格按《生产作业指

导书》的规定进行，确认合格方投入下工序，确保不合格品不流入下道工序，生产操作人员对生产情况记录在《生产报表》中。 4.4，关键过程控制：

1） 塑胶及硅橡胶关键过程为成型，五金加工关键过程为CNC，由操作人员按生产工艺单及作业指导书进行； 4.5 特殊过程控制：

成型及CNC作业特殊过程，操作人员必须经确认后上岗，对生产过程的设备确认处于正常状态，并由操作人员严格按“生产作业指导书”操作，并确认其温度和时间达到要求，对结果进行记录。 4.6 生产工序控制：

生产过程需严格按生产作业指导文件要求进行操作。在生产后，由操作人员取样送品质检验员检验，合格方可进行量产。

4.7 生产过程中操作人员需对生产过程的产品进行自检、检验员对半成品和成品进行巡检，检验按〈产品的监视和测量控制程序〉。

4.8 生产过程中发现的不合格品按〈不合格品控制程序〉和《不符合和纠正措施控制程序 》执行。 4.9 生产出之最终完成品放置于最终完成之区域地点。 4.10仓管员依《仓库管理规定》的规定作业。

4.11 生产完成后的产品发货，由业务部根据订单制定《送货单》交仓库安排发货。仓库，根据《送

货单》安排货品送交客户，客户接受货品后在《送货单》签字确认，然后将《送货单》交业务

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