组织开展重大活动流程图
在充分调查研究的基础上由经办人提出方案 征求各科室意见 组织有关专业人员进行分析论证方案的可行性 论证后形成书面意见 报局务会议讨论 在局务会上讨在局务会上讨论论通过 不通过 开始实施
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制定本单位规划、计划流程图
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各科室编制年度计划、中长期发展规划 报分管领导审核 各科室将定稿后的本部门中长期发展规划、年度计划报办公室 办公室根据各科室上报材料，结合本局实际进行汇总、整理，形成本单位的年度计划（草案）、中长期发展规划 报局务会议讨论审议
定稿后报市委、市政府及上级条线部门 拟发文件，整理归档
年度经费收支预算，固定资产、
办公用品采购分配流程图
根据市财政局的规定编制年度经费预算 报经局长办公会审定后，报市财政局 承办人或科室需要用款或添置办公用品时，需向办公室请示预算开支项目 3
一般支出用款计划重大预算开支用款计划由局长办公会决定 经办人编制重大预算开支项目计划后报局务会批准 单位报帐员向财政局申请项目用款 需政府采购
不需政府采购的
政府采购程序 经办人按程序办理预算开支项目、取得符合财经管理经办人在每张原始凭证上签字 报帐员，分管局长、局长依据有关规定审报帐员持手续齐全的支出结报单和原始凭证等到财政
人员任免调动流程图
个人申请
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组织决定任免调动 个人写出申请调动报告 局党支部研究审核通过 办公室受理并提出意见
分管副局长提出意见 局长意见 需提职调动的，按干部管理权限上报审批
不同意 报局党支部研究同意 因，做好 思想工作
告知原经批准 10日内在本局范围 进行公示 办公室通知有关科室对调动人员移交所经管的业务、资产、公物等 办理调动手续
党员发展工作流程图
个人向办公室递交入党申请 支部会议审核通过 支部会议审核通过 党支部谈话 5
组织开展重大活动流程图
