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欧派家居集团股份有限公司企业标准
欧派家居集团员工职业发展与任职资格
管理制度
JTTY-GK-088
2018-01-01发 布 2018-01-01实 施
欧派家居集团股份有限公司
发 布
前 言
本标准起草、解释部门：集团人力资源中心。 本标准终批人：行政总裁。
修编版次：本标准属第四次修订发布。 修订说明：见《管理标准履历表》。
目 次
1.目的............................................................................. 1 2.适用范围 ......................................................................... 1 3.主要内容： ....................................................................... 1 3.1任职资格设计基本原则 ......................................................... 1 3.2任职资格相关概念及分类........................................................ 1 3.3任职资格等级划分 ............................................................. 1 3.4 任职资格等级标准 ............................................................. 2 3.4.1任职资格等级标准结构 ..................................................... 2 3.4.2任职资格标准的开发及更新 ................................................. 3 3.5任职资格等级评定 ............................................................. 4 3.5.1新到岗定级 ............................................................... 4 3.5.2升职评定 ................................................................. 4 3.5.3降职评定 ................................................................. 4 3.6申诉机制 ..................................................................... 5 3.7评定结果的应用 ............................................................... 5 3.8其他相关规定 ................................................................. 5 3.9违规处理相关规定 ............................................................. 5 4.生效执行 ......................................................................... 5 5.相关记录 ......................................................................... 6 5.1关联制度 ..................................................................... 6 5.2相关附件 ..................................................................... 6
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欧派家居集团员工职业发展与任职资格管理制度
1.目的：为建立集团内部人才梯队，促进人才资源质量提升，通过任职资格等级标准的牵引和导向作用，构建员工规范化、职业化、多元化的职业发展路径，以规范人才选拔、培养、任用，特制定本制度。
2.适用范围：适用于B级及以上员工。 3.主要内容：
3.1任职资格设计基本原则
3.1.1双轨多梯发展原则：建立员工职业发展双通道，包括管理和专业技术通道，各通道中设置任职资格与等级，为员工提供多向职业发展通路指引，促进职业生涯发展。
3.1.2价值导向和激励原则：对于不同任职资格等级的员工，其岗位可替代性、岗位价值贡献程度均存在差异化，企业将提供不同的认可度与激励措施。
3.1.3业绩和能力导向原则：规范各任职资格、职级岗位的职业行为规范和能力要求标准，评估员工的胜任能力与岗位匹配度，通过知识和技能的培养，促进业绩提升，实现员工胜任能力提高。
3.1.4动态调整优化原则：一方面，基于客观公正原则，内部任职资格不搞终身制，动态评定与调整，能升能降；另一方面，根据集团的发展，任职资格等级标准本身要不断做出调整和优化，以适应集团对人员能力不断变化的需求。
3.2任职资格相关概念及分类
根据集团各岗位工作性质、内容、模块或流程的相似性细分划分职类、职种、职族、通道和层级，见《欧派集团职类、职种、职族明细表》（附件一）。 相关术语 职类 职种 职族 概念 是指工作性质相近的若干职种的总和，包括高层管理类（S）、职能类（F）、营销与营销支持类（M）、生产管理与生产支持类（P）、技术与技术支持类（T）。 对同职类岗位进行细分归并而成，这些岗位要求任职者具备的任职资格相同或相关，承担的职责与职能相似或相同，如人力资源、营销业务、工艺技术等。 是对同职种岗位的进一步细分，是一个专业类别的分支，如行政支持细分为行政管理与服务、文秘、企业文化等职族。 指对专业知识和技能水平要求较高职种的职业发展路径，包括信息技术、工艺、专业技术通道 管理通道 任职资格等级 职层 职务类别 研发、设计、维修技术及其他专业技能要求较高，且经用人部门提出申请、集团人力资源中心审核认定通过并提请集团总经理室批准的职种（岗位）。 指通过组织或指导他人开展工作，具有人员管理职能岗位的职业发展路径 是对同性质岗位任职人员的资历、知识、技术、能力、素质等方面水平高低的区分。 即职位层级。根据职位重要性的高低从上到下分为核心层（E）、精英层（D）、骨干层（C）、基础层（B）和操作层（A）。 是指在各职层内按任职资格等级分类的集合，如中职对应的职务类别为B2，中级主任工程师对应的职务类别为C3。 3.3任职资格等级划分
根据集团现有的岗位及未来发展须增设的岗位，从对知识、技能要求的广度和深度、专业素质及承担的责任范围大小来划分任职资格等级。
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E6 E5 E4 E3
特级总经理 高级总经理 资深总经理 E级 总经理 副总 总助 高级总监 资深总监 总监 高级经理 资深经理 高级总监级工程师 资深总监级工程师 总监级工程师 D7 D6 D5 D4 D3 D2 D1 C5 C4 C3 C2 C1 B5 B4
E2 E1 D7 D6
D5 D4 管 理 通 道 D3 D2
D级 高级经理级工程师 资深经理级工程师 经理级工程师 副经理级工程师 经理助理级工程师 高级主任工程师 资深主任工程师 中级主任工程师 初级主任工程师 助理主任工程师 高级工程师3 高级工程师2 高级工程师1 工程师3 工程师2 工程师1 助理工程师3 助理工程师2 助理工程师1 经理 副经理 经理助理 高级主管 资深主管 中级主管 初级主管 主管助理 高职3 高职2 高职1 资深职员3 资深职员2 资深职员1 中职3 中职2 中职1 普职3 普职2 普职1 D1 C5
B2 B3 B4 C4 C3 C2 C1 B5
C级 专 业 技术 通 道 B级 B3
B2
B1
A级合格员工及合格职员 3.4 任职资格等级标准 3.4.1.1任职资格等级标准由基本条件、专业知识、技能水平、绩效结果和专业素
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3.4.1任职资格等级标准结构
欧派家居集团员工职业发展与任职资格管理制度
