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商务礼仪培训师招聘
篇一：建立全面的招聘体系 建立全面的招聘体系（2天） 【课程收益】
人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。 【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员 【课程大纲】
1.招聘工作面临的挑战 ?招聘的挑战和变化 ?有效的招聘体系 ?招聘以及面试的新理念
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2.招聘渠道的选择
?各种招聘渠道的分析和对比 ?内招还是外招 3.甄选方式的选取 ?不同甄选方式的选择 ?不同甄选方式的对比分析 4.评价中心介绍 ?什么是评价中心
?评价中心主要评价方法介绍 5.高效的面试技巧 ?初步筛选
?传统的面试与结构化面试的比较 ?行为描述式面试技巧 ?面试的准备工作 ?面试过程中
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1 ?结束面试部分 ?面试后的跟进 ?综合评估与决策 6．应征者背景调查 7.新员工辅导
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?新员工辅导目的和方法 ?如何让新员工迅速融入环境 张老师Robert
清华大学国际工商管理（ImbA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 战略与人力资源管理类：
?《非人力资源经理的人力资源管理》 ?《高级招聘面试技巧》
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?《绩效管理与年度评估面谈》
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?《KpI的有效设定》 ?《薪酬与福利体系》
?《成功建立企业的胜任素质模型》 ?《职业生涯规划》 ?《培训师的培训（TTT）》 ?《战略人力资源管理》 ?《平衡计分卡与战略地图》 ?《流程管理》 ?《企业文化建设》
?《组织机构设计与工作分析》等 管理与通用技能类： ?《领导力与团队建设》 ?《新任经理的管理技能训练》 ?《如何有效提升执行力》 ?《职业素质提升训练》 ?《如何创造性解决问题》 ?《高效能人士的七个习惯》 ?《时间与压力管理》
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?《压力与情绪管理》 ?《高效沟通技巧》 ?《会议管理》 ?《国际商务礼仪》
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台3http://qy.thea.cn/ ?《时间管理》 ?《客户关系管理》
?《助理与文秘人员技能必备》等 ?无锡布勒机械制造
?山特维克矿山工程机械贸易（上海） ?东芝信息机器（杭州） ?斯必能通讯器材（上海） ?南京搏峰电动工具 ?腾达航勤设备（上海） ?常州法力诺长城焊管 ?威乐（中国）水泵系统 ?凯斯帕液压（上海） ?江阴贝卡尔特钢丝制品 ?格拉默车辆内饰（上海） ?恺博（上海）车辆座椅技术 ?佛吉亚（上海）座椅
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