集团财务架构及工作流程

根据工审查审核进行对合审核 作需要申请是否市场同的签署 填制采采购同意调查法律、购申请的库采形成法规合同 单。 存情购。 采购方面况，提方的审出意案，查。 见。 编制 合同 （2）销售合同

营售部

财务部 法务部 分管领 总经

导 理 根据市根据公司对合同审核 审核场行情实际成的法律并通的调本，提出法规方过销查，提销售价格面的审售合出营销体系建查。 同 方案。 议。 营售部 与客户签订合同 4.招投标程序及合同签订流程

成立评标小组，组员为总裁，主管副总、总工、项目部、规划设计部、工程技术（预决算）部、财务部、采购部等组成。

项目 评标小组 工程预决算部 项目部 评标小组 项目部 部、工程预决算部 组织编制招投标文审核并通过招投标文件。 发布招投标公告。 资格审查，确定投标单位。 开标、评标、定标。 签订招投标合同。 件。 5.员工工资、福利发放流程

人资部 财务部 总经理 （董事长） 财务部 根据考勤结果、评分标准、奖惩制度，按照工资标准，编制工资表。 审核人资部提供原始依据，复核是否正确，负责人签字。 审批 发放工资