2024年体外诊断POCT企业营销网络与信息化管理平台建设项目可行性研究报告

2024年体外诊断POCT企业营销网络与信息化管理平台建设项目可行性

研究报告

2024年5月

目 录

一、项目概况 ...................................................................................... 3 二、项目可行性分析 .......................................................................... 3

1、优秀的营销团队 ................................................................................................ 3 2、丰富的营销中心建设经验 ................................................................................ 4 3、广阔的市场空间 ................................................................................................ 5 4、前期实施的信息化建设打下了深厚的根基 .................................................... 5

三、项目与现有主要业务、核心技术之间的关系 ............................. 5 四、项目投资概算 .............................................................................. 6 五、项目建设进度计划 ....................................................................... 7

1、营销网络建设进度 ............................................................................................ 7 2、信息化管理平台建设进度 ................................................................................ 8

一、项目概况

实施主体：生物制品股份有限公司 项目投资额：8,841.98万元

项目建设地：上海、广州、武汉、北京、成都、美国、加拿大、印度、德国、巴西、新加坡、南非。

公司拟在现有营销人员及营销网络的基础上，通过扩建及新建营销中心和办事处并扩充营销人员队伍，来进一步加大公司市场辐射的深度和广度，并提高公司本地化服务能力。本项目计划扩建现有办事处，并在全球范围内新建3个营销中心和11个办事处，其中：

营销中心分别为：上海、法兰克福、新德里

办事处分别为：广州办、武汉办、成都办、北京办、纽约办、圣地亚哥办、亚特兰大办、温哥华办、里约热内卢办、开普敦办、新加坡办

在加强营销网络建设的同时，公司计划建设信息化管理平台，从而提高公司的管理能力。本项目的顺利建设不仅能够保持稳定的客户资源，而且为公司进一步扩大产品的市场占有率奠定了基础，有利于提升公司的核心竞争力和管理能力。

二、项目可行性分析

1、优秀的营销团队

公司自创立之初就十分注重人才的队伍建设，公司拥有专业知识