2020 一级建造师《建设工程项目管理》★内部资料
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
【考点 1】区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理（掌握）★★★P2-P4 涉及阶段 内容 任务 决策阶段 （开发管理） 工程管理 实施阶段 （项目管理） 编项目建议书、编可行性研究报告 确定项目定义 内涵 —— 自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制（策划：控制前的筹划和准备工作），以使项目的费用目标（业主：投资目标；施工方：成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。 设计准备阶段（编设计任务书）、设计阶段、通过管理使目标得施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 以实现 使用阶段 物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理） （设施管理） 物业运行管理（维修、现代化） （1）工程管理的核心任务：为工程的建设增值（建设安全、建设质量、投资、进度控制）和使用增值（使用安全、节能、环保、降低运营成本、工程维护）。 （2）项目管理的核心任务：目标控制。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
【考点2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】★★★P5-P10 类别 业主方的 项目管理 投资 （总投资） 进度 （动用） 质量 业主 实施阶段 设计方的 项目管理 投资 成本 进度 质量 供货方的 项目管理 成本 进度 质量 施工方的 项目管理 安全 成本 （内部确定） 进度 质量 （合同约定） 工程项目总承包 方的项目管理 安全 投资 成本 进度 质量 三控三管、风险、资源管理 实施阶段 目标 管理任务 服务对象 涉及阶段 主要阶段 实施阶段 实施阶段 1Z201030 建设工程项目的组织 【考点3】组织论【掌握】★★★P11-P12、P18-P21、P28 组织论 内容 职能组织结构：多个矛盾的指令源（适用于中小型项目） 组织结构模式 线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令（适用于中小型项目） （静态） 矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源（适用于大型项目） 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 （静态） 管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更 工作流程组织 信息处理工作流程组织：数据处理流程 （动态） 物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工 【注】1.系统的目标决定了系统的组织，组织是系统目标实现的决定性因素。2.同一个建设项目有不同的项目结构分解的方法，应与整个工程实施的部署、合同结构相结合。项目结构图和项目结构的编码时进行其他编码的基础。 【考点4】组织工具-四图【掌握】★★★P12-P21、P28-P30 组织工具 表达含义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对项目逐层分解，反映所有工作任务 工作任务（项目组成） 直线 组织结构图 反映组织系统中各组成部门之间的指令关系 工作部门 单向箭线 工作 工作流程图 反映组织系统中各项工作的逻辑关系 单向箭线 （菱形框-判别条件） 合同结构图 建设项目参与单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线 【考点5】组织工具-两表【掌握】★★★P22-P27 （1）工作任务分工表的定义：明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 （2）工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。 【注】工作任务分工表中每一项工作至少有一个主办部门，运营部、物业开发部参与整个实施阶段。 （3）管理职能分工的定义：用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。 本身的三控三管一协调（安全第一） 项目整体利益+本身利益 设计、施工、动用前、实施阶段 实施阶段 保修 设计阶段 施工阶段 施工阶段 1
2020一建独家10页纸-管理
