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《就业指导》教案-(草稿) - 图文

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才较为缺乏。

了解这个情况,对于我们职业生涯规划、大学学习和将来就业都有一定的帮助。大学生就业难,并不是工作岗位少,不需要大学生,而是需要高层次、高技能、上手快的人才。

(2)人才市场供求状况分析

有学历的人过多,而有技能的人才缺乏。 怎样办?

(3)科学技术发展分析

科学技术发展日新月异,教科书是否反映,学习的内容是否落后? 怎样办?

——搜集科学发展动态,了解并掌握最新科技成果。 2、经济环境分析

未来社会是知识经济时代,知识经济时代需要的人才类型:创新型人才、复合型人才、合作型人才、个性化人才。

在知识经济时代,这些类型的内涵都有所不同,如复合型人才,在过去我们情调的是管理加专业(或双专业),而我们现在强调的:知识面加知识的深度。

3、用人单位人才需求分析 用人单位需要什么样的人才?

① 良好的基本素质(基础,技能差一点将来可以补)

② 有实际的工作技能(要求有点过分,但是要重视、要想办法)

③ 较高的情商(不管做什么工作,要做好一般智商占20%,而情商占80%,情商高,简单地说,就是“会说话,会做事”)

④ 用人单位甄选大学生能力的模型 岗位名称:招聘应届大学生 岗位代码: 类别 个 性 特 征 素质能力要求 自信心 事业心 责任心 有恒心 稳定性 自律性 外语水平 岗位胜任能力标准等级和层次 低 中 较高 高 学习必备 欢迎下载

基 本 知 识 基础 知识 专业 知识 计算机操作知识 其他基础知识 核心专业知识 相关专业知识(1) 相关专业知识(2) 相关专业知识(3) 环境 知识 国家法律和法规 国家有关政策 社会道德知识 行业标准惯例 技能 能力 口头表达能力 综合分析能力 情商能力 组织协调能力 解决实际问题能力 学习能力

(四)选择目标单位

1、根据自己的特点选择目标单位

选择目标单位的首要依据是自己的特点(特别是适合自己的岗位),自己适合什么单位就选择什么单位,而不是考虑单位的大小、收入的高底。

为什么?

2、了解目标单位的特点 包括单位的组织文化、管理模式(硬性管理与软性管理)、规章制度(晋升、分配、培训、用人)、发展战略(单位的前途和未来)。

3、了解竞争对手

一个好单位,不是只有你一个人报名,可能有多个人报名,甚至一个岗位就有上千人报名,在这种情况下,竞争对手优势何在?你和竞争对手比拼,你的优势是什么?要做到心中有数。

4、实现就业目标

如果一个单位被你锁定,就要想方设法进取,甚至“白干”也行,只要进去了就会有办法在那里漫漫立足。

(五)职业生涯目标设定

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1、时机选择

是在校期间好?还是工作一段时间后好?要根据自己的情况定。需要大学生明确的是:学生和工作者的差异:

学生 工作者 是什么 做什么

由别人提出问题 自己发现问题 一个人解决问题 大家一起解决问题 为自己 为大家

要求做知识人 要求成为创意人

2、基本依据

岗位能力模型:岗位胜任能力模型;卓越绩效者能力模型。

要想成为什么样的人,就要知道这个岗位对人知识能力的要求,否则,制定职业生涯规划就没有意义。

3、设定要点

(1)符合社会知识和需求 (2)适合自身特点

(3)高低恰到好处 (4)幅度不宜太宽 (5)长短配合恰当

(6)同一时期目标不宜过多 (7)目标要明确具体 (8)目标要留有余地

(四)职业生涯规划案例

一位成功商人职业生涯的规划目标:大老板

工科学习→→工学学士→→经济学学习→→经济学硕士→→政府部门工作→→锻炼人际关系→→大公司工作→→熟悉商务环境→→从事经营工作→→经商获得成功。

《就业指导》教案-(草稿) - 图文

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