11月9日人力资源管理师技能试题

11月9日人力资源管理师技能试题

11月9日人力资源管理师技能试题(绝对完整) 一、改错题：（2×5＝10分） 1、有关职能部门经理和人力资源部门的工作任务分工。 2、劳动合同的法定条款。

二、简答题：（3×10＝30分） 1、事业部制的优缺点和适用范围。

2、新上任的部门经理王建国发现一个下属能力很强、工作效率很高想进行提升但是部门其他同事反映他平时自高自大难以相处黄经理应该怎么做？ 3、一般45岁以后的员工就进入了职业生涯后期职业生涯后期的员工有哪些优势、哪些不足？作为人力资源管理者你有怎样的建议？ 三、图表题：（2×15＝30分） 1、给出2张表： 表1：ABCD四位应聘人员的职业特征测试分数 表2：各类职业特征的说明 请根据上述资料分析ABCD四位应聘人员有哪方面的职业特征；如果聘用他们应安排在什么岗位上？ 2、给出ABCD四个公司的岗位评价分数和薪酬曲线和该类企业的市场薪酬曲线请分析ABCD四公司的薪酬制度的特点有哪些优势和不足之处？ 四、综合题：（30分） A公司有四个部门：销售部、研发

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部、××部、××部。今年在销售部和研发部将绩效考核和浮动工资挂钩并实行了末位淘汰制（考核分数排在倒数3名的将离开公司）。

A公司去年和今年都进行了员工满意度调查调查分7个维度进行（工作认可度、劳动报酬、劳动环境、工作压力、同事关系、培训发展、×××）给出两个调查结果： 图1：公司去年和今年的全体员工满意度 图2：四个部门今年的员工满意度 问题： 1、请根据图1分析A公司今年和去年相比员工满意度有哪些变化？ 2、根据图2对销售部和研发部应具体分析哪几个维度的满意度情况（请选择三个维度进行分析）为什么？ 3、对研发部有什么建议？

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