全国2013年4月高等教育自学考试
管理学原理试题 课程代码：00054
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。自考赢家
1.“1+1>2”体现了系统特性中的（ B ）1-19 A.目的性 B.整体性 C.开放性 D.交换性
2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是（ A ）2-40 A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥 3.通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点？（ B ）2-50
A.社会合作学派 B.经验或案例学派 C.决策学派 D.权变学派 4.在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是（ C ） 5-117
A.使命 B.战略 C.政策 D.程序
5.随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于（ D ） 5-120
A.集中多元化 B.横向多元化 C.同心多元化 D.混合多元化
6.对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是（ A ） 6-125 A.不可控的 B.部分可控的 C.可控的 D.部分不可控的
7.依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是（ D ） 6-135 A.最优决策 B.合理决策 C.正确决策 D.满意决策
8.下列表述错误的是（ C ） 7-153
A.组织工作是动态的 B.组织工作是一个过程
C.组织工作是在封闭状态下进行的 D.组织工作必须要有明确目标 9.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？（ B ） 7-151
A.组织目标 B.组织结构 C.组织环境 D.组织文化
10.在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是（ C ） 8-163
A.职位扩大化 B.职务提升 C.职位丰富化 D.职务培训
11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是（ B ） 9-188
A.直线职权 B.参谋职权
C.职能职权 D.经营职权
12.光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（ A ）10-210
A.结构变革 B.技术变革 C.人员变革 D.文化变革
13.根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是（ D ）13-297 A.1.1型 B.9.9型 C.1.9型 D.9.1型
14.菲德勒模式中的三个权变因素是（ A ）13-298 A.职位权力、任务结构、上下级关系 B.职位权力、任务结构、领导者素质 C.职位权力、下属素质、领导者素质 D.职位权力、下属素质、任务结构
15.某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调，为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起，成立了一个新的开发团队。该团队属于（ A ） 14-308
A.过程改进团队 B.工作团队 C.自我管理团队 D.虚拟团队
16.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式属于（ C ） 15-328
A.横向沟通 B.外向沟通 C.上向沟通 D.下向沟通
17.根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是（ B ） 16-355
A.保健因素 B.激励因素 C.社交因素 D.安全因素
18.用财务报表分析进行的控制属于（ D ） 17-377 A.前馈控制 B.现场控制 C.直接控制 D.反馈控制
19.企业在可行性研究基础上，针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的预算为（ D ）18-394
A.运营预算 B.生产预算 C.销售预算 D.投资预算
20.管理信息系统的开发包括（ A ） 19-439
A.系统分析、系统设计、系统实施 B.系统分析、系统设计、系统评价 C.系统分析、系统实施、系统检查 D.系统分析、系统设计、系统检查 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。自考赢家
21.组织的一般环境因素包括（ ABCDE ） 3-73 A.经济环境 B.科技环境
C.社会文化环境 D.全球化环境 E.政治法律环境
22.泰罗科学管理的主要思想包括（ ABCDE ）2-32/33
A.管理的核心是提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人” C.提出标准化原理 D.实行有差别的计件工资制 E.实行职能工长制
23.管理者进行有效授权的要求有（ ACD ） 9-192/193 A.要有放手的态度 B.严格控制 C.适度控制 D.允许别人犯错误 E.不允许别人犯错误
24.团队的发展一般包括（ ABCD ）14-313/314 A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 E.反馈阶段
25.马斯洛的需要层次理论包括（ ABCDE ）16-354 A.生理需要 B.安全需要
C.社交需要 D.自尊与受人尊重的需要 E.自我实现需要
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 26.管理1-4/5 答：
管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
27.目标 5-100 答：
目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。 28.职务轮换12-269 答：
职务轮换是使各级管理者在不同的部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作，以使其全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。
29.正式沟通15-326 答：
正式沟通一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。 30.控制工作17-371 答：
作为管理的一项职能，控制工作是指管理者根据事先确定的标准、或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订的标准，对下属的工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程。
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 31.简述战略管理的特点。 2-57、58 答：
（1）系统性 （2）长远预见性 （3）对外抗争性 （4）灵活应变性
32.人员配备的重要性体现在哪些方面？ 11-233、234
2013年4月管理学原理试卷与答案
