咨询公司合伙人制度管理办法 1
合伙人制管理办法
制订部门：总裁办制 /修订日期： 2017 年 7 月 30 日发布日期：副本号：
合伙人制管理办法
1、目的
1.1 实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、 共同创
业，共担
风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团 队、运营模式。
1.2 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协 调合伙人
的责任、
利益和风险平衡关系。
1.3 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力， 实现公司
永续经
营，提升公司的品牌价值。
2、范围
公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。
3、定义及原则
3.1 合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础 上，通过
签订相
关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价 值，履行相关义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。
3.2 公司合伙人制度的实施原则 1）公司股权为公司投资人所有的原则； 2）逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则 3）利益分配按公开、公平、公正的原则； 4）收益与风险共担的原则； 5）能力配比，增量激励的原则； 4、公司合伙人类别及吸纳
4.1 合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和 业务关系
等资源
的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一 级是创始合伙人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙 人。
4.1.1 四级业务合伙人：是公司业务活动的实际执行者，合伙人具有丰富的 社会
资源，
能在公司业务营销过程中发挥作用，在认可公司价值观的条件下签定《业 务合伙人协议书》成为业务合伙人以公司名义开展营销业务。
4.1.2 三级独立合伙人：以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，具有独 立运
作公司
项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对项目收入采取 按比例分成
的方式，在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司 名义开展相
关业务。
4.1.3 二级项目合伙人：是公司在项目运作过程中，与外部资金和技术拥有 者建
立长期紧
密合作关系，共同投资运作公司经营项目，项目采取独立核算的方式进合 作，双方按在项目中所占的股份比例进行利润分配，签定《项目合伙人协议 书》成立项目部开展相关经营活动。
4.1.4 一级创始合伙人：是公司的实际拥有人，按《公司法》和《公司章 程》规
定享受红
利分配的权利和承担相应的债权债务责任。根据公司的资产总额创始合伙 人认购的股份比例全额投入货币资金，并经工商注册成为公司的股东。
4.2 合伙人吸纳条件：除创如合伙人外，公司内部员工因其能力和相关社 会资源具
备合伙
人条件的，公司外部人员只要认可公司的企业文化、具有丰富的社会资源 的。公司内外部人员均可高级别的合伙人申请作为公司合伙人，经审核通过后 签订相应的《合伙人协议书》，高级别合伙人可根据业务需要发展下级别的合
伙人，发展的层级如下：
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