办公室 2017 年度工作计划
篇一： 2017 年办公室行政工作计划
2017 年办公室行政工作计划 !--adend--2017
年办公室行政工作计划
很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模， 有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂 性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。
作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企 业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理 出一些思路并做如下阐述：
一、对企业管理工作的理解
企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理 企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事 务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个 集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着 为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成 效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助 手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制 度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、 资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、 财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路
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1 、行政方面 (1)
作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现 实进行规
划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管 理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工 作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制 度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作 过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
(2) 加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下 达的中间
协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导 的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的 传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整 理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各 部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
(3) 培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神， 是她的
内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字诚 信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言， 却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅 用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也 就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设主要包括以下两个方面：
①组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协 助企业管理者制定一个好的组织
结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团 队。 ②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质 形象包
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括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员 工精神面貌、企业风格、人文环境等。
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各 项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事 求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管 理模式等， 真正的使企业文化渗透到每个角落， 深入到人心。
2 、人力资源方面 人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企
业未来的 人力资源的需求和供给状况的分析， 对组织架构、 职务编制、 人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内 容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工 作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
(1) 组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人 事招聘与
配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足 需求。
(2) 人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的 绩效评价
标准， 形成公平、 竞争的平台。 这个平台上有竞争、 有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做
事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之 一。从而全面提高公司的整体人才结构。
(3) 员工福利与激励。 2017 年办公室行政工作计划 2017 年办
公室行政工作计划。计划制订激励政策：年度优秀员工 评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度 优秀团队奖等。
三、近期工作计划
1 、对工作进行定位和岗位职责的划分， 明确岗位职责。 在管
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理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免 出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事， 绝不能几个人同时分管一件事情。
2 、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式 的格式，
文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车 辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端 就会越少。
(1) 公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格 式，认真
做好文件、 合同、资料、报刊、 杂志的收发与存档。
(2) (3)
公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使 用。 规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好 各项会议
记录，检查督促公司领
导布置的各项工作的落实情况。
(4)
发放。
采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、 采购、
(5) 财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完 善财务报
销流程。
(6) 完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强 化车辆管
理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管 理工作，文明驾驶，确保行车安全。
3 、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按 资产的管
理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定 资产损坏或者丢失等不良现象发生。
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4 、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制 的规划，
组织实施人员招聘。
5 、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门 工作。根
据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并 认真组织实施。
6 、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。
7 、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同 物业公司
配合做好三防工作。
8 、完成福利项目与激励政策 ; 满勤奖，交补，话补、福 利，并
报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。
9 、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导 的助手。
我个人认为对政策的制定要软， 对政策的落实要硬。 因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟 虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每
一个政策的出台很难让所有的人全部接受，毕竟人的素质、 能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。
四、中期的计划
按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要 开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办 公室下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好 的为公司各部门做好保障工作。
办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品 的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进 出有登记，消
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