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泽远集团
会议管理制度
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目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
总则 ............................................................................................................. 1 会议形式 ..................................................................................................... 1 会议组织 ..................................................................................................... 2 会议效率管理 ............................................................................................. 4 会议室管理 ................................................................................................. 6 附则 ............................................................................................................. 6
附录：会议记录簿 ....................................................................................................... 7
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第一章 总则
为使泽远集团公司（以下简称“公司”）的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率，特制定本办法。
会议本着精减、有效、节俭原则运行。
第二章 会议形式
董事长办公会
（一）出席人员：董事长、副总经理、行政总监、业务总监、财务总监、行政经理、人资经理、财务经理、总助、总经理秘书、各分公司总经理等常设成员。
（二）周期：根据需要随时召开；
（三）会议内容：公司经营计划事项，公司管理制度和管理办法的拟定和审核事项，人事管理事项，公司合理化建议管理事项，公司其他重大经营决策和管理问题等。
（四）主持人：董事长 董事长质询会
（五）出席人员：总裁、执行总裁、行政总监、营销总监、产业总监、财务总监、人力资源部部长、财务部部长、总裁办主任、总裁秘书、各事业部总经理等常设成员；
（六）周期：每周一次；
（七）会议内容：上周业务工作总结、下周业务工作安排、公司情况传达； （八）主持人：总裁或执行总裁 全体员工会议
（九）出席人员：公司全体员工； （十）周期：每半年或一年、或不定期；
（十一） 会议内容：公司经营、管理情况通报，讨论职工关心的切身利益问题、与公司发展相关的合理化建议；
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集团公司会议管理制度
