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企业绩效考核指标体系的优化设计
作者：朱霞
来源：《商场现代化》2020年第02期
摘 要：实施绩效管理对于促进企业经营效益目标的实现具有重要推动作用，绩效考核的关键在于绩效指标的科学准确的设计。本文针对企业绩效考核指标的设计，首先介绍绩效考核指标选取的基本原则，并分析了当前一些企业在绩效考核指标选择中存在的问题，并就企业绩效考核指标的选择以及绩效考核的具体实施进行了详细论述。 关键词：绩效考核;指标设计;绩效导向
绩效考核指标的设计选择是否科学合理，直接关系到绩效考核工作的顺利开展实施。然而，绩效考核指标的设计选择是一项较为复杂专业的工作，需要企业根据生产经营的实际情况，建立完善的绩效考核指标体系，确保绩效考核指标体系具有客觀全面性，能够进一步增强企业绩效考核的导向性，进而依靠科学合理的绩效考核指标，促进企业绩效目标的实现。 一、企业绩效考核指标设计选取的基本原则要求
对于现代企业来说，在绩效考核指标的具体选择上，应该重点坚持以下几项原则要求： 第一，坚持针对性的原则。在企业内部绩效考核指标体系的具体设计方面，应该注重增强绩效考核指标的针对性，按照企业生产经营活动状况，尤其是在生产效率、产品质量或者服务水平、经营效益等方面，按照不同的发展目标来有重点有针对性地选取绩效考核指标。 第二，坚持战略性的原则。对于企业绩效考核指标的具体选择设计，应该从企业战略经营的长远发展整体目标来进行考量，按照战略发展目标来进行企业内部的绩效考核管理，进一步增强绩效考核指标体系设计的战略导向性，促进企业战略发展目标的实现。
第三，坚持全面性的原则。在企业绩效考核指标的具体选择方面，应该注重通过绩效考核指标体系的设计来对企业的发展业绩、发展潜力、生产效率、经营水平等多方面进行系统性的反映，因而在绩效考核指标的设计方面应该坚持综合平衡的基本原则要求。
第四，坚持上下结合的原则。企业绩效考核指标的选择设计方面，应该注重坚持上下结合的基本原则，既要根据企业的战略目标以及经营目标等来确定绩效考核的总目标，并将总目标分解到企业内部的各个部门各个岗位。同时，还应该根据企业内部员工以及部门的反馈来对绩效考核指标等进行合理的调整。
二、当前企业绩效考核指标设计选取方面存在的主要问题分析
企业绩效考核指标体系的优化设计
