招商竹园路项目一期工程
监理实施细则 （精装修工程）
内容提要： 专业工程特点
监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施
项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字、执业印章）： 日 期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
1、工程概述 工程基本情况
（1）工程名称：招商竹园路一期精装修工程 （2）建设地点：苏州高新区竹园路北、塔园路东 （3）建设单位：苏州招商瑞盈房地产有限公司 （4）设计单位：中国建筑技术集团有限公司 （5）单位工程概况
项目组成 19#住宅 建筑面积（㎡） 层数 地下1层； 层高 地下室：
地上25层。 20、21#住宅 22#、23#住宅 地下1层 地上33层 地下2层 地上34层 1层以上： 地下室： 1层以上： 地下室： 1层以上： 工程特点
根据我们对招标文件和现场勘察等情况分析，本工程具有以下特点： 1、规格不高，精度高
装修规格档次虽说是普通装修，但交房面对的是千家万户的小业主，不同住户会有不同的需求，对统一装修工程是一大挑战，我们只有以不变应万变，从质量上要品质，从精度上显效果，从使用功能上示满意。另外，实测实量、综合评估也从客户满意的角度对装修工程提出了高于规范允许误差的精度要求。 2、施工协调量大
本工程施工协调工作主要表现在以下几方面：
（1） 内部协调：①专业协调：本工程专业分包多，交叉施工，专业间施工、技术方面需要协调；②场地协调：本工程施工材料和设备较多需要进行现场协调。
（2） 外部协调：本工程在装修、强弱电布置与协调等方面可能存在专业设计、二次设计问题，因此本工程的设计协调工作也十分突出，对如期实现工期目标和保证质量将起非常重要作用。
3、 专业分工多，管理难度大
本工程涉及专业较多，除给排水、通风空调、强电外，还有防水、消防、电梯、弱电、采暖等工程等需要有专业资质的队伍来施工，所以专业分包较多。各分包队伍的素质参差不齐，管理难度较大。 4、成品保护比较困难
装修施工期间，因分包队伍多，各专业交叉施工频繁，各作业区域尚未形成封闭，在同一区域内可能有不同的单位在同时施工，成品保护比较困难。半成品、成品的保护效果直接关系到最终装饰效果。
2 、装修工程重点难点和监理对策
装修工程重点、难点
装修工程因受多种因素的影响，质量波动比较大，控制比较困难。主要有：①材料品种多，材料采购范围大，产品质量差异大，有时真假难辨等；② 装修施对工人的操作水平要求高，在建筑市场上装修队伍很多，工人水平参差不齐；③ 专业交叉施工多，协调管理比较复杂。因此，如何控制好材料质量、做好工序协调、工序质量控制、工程质量验收、成品保护等是装修质量控制的重点。
装修质量控制对策：
1. 熟悉图纸了解设计意图，做好审图工作，参加设计交底。
2. 对装修材料要提前做好市场调研，充分了解产品性能、质量标准等；对重要材料要进行封样；材料进场要按规范要求进行检验。
3. 坚持质量标准，进行严格检查，以超前监理, 预控为主。 4. 坚持技术先行，无技术方案、无质量保证措施，不得开工。
5. 坚持样板引路。在新开项目大面积施工前，必须先做样板，样板经有关各方检验符合验收标准后，才允许组织大面积施工。
6. 严格执行监理程序，设置质量控制点，控制好人、机、料、法、环五个因素。监督承包单位执行“三工序”、“三检制”、“样板制”等行之有效的管理制度，抓住关键部位严格按照质量标准与设计的要求进行控制。
7. 在施工过程中进行全方位、全工序的检查、纠偏。
3 、关键节点监理控制要点
结合本工程特点及本装修工程全过程管理中不同阶段的管理，特选定下列工作重点和控制要点：
序号 1
施工阶段 准备控制节点 分包资质 参与招投标、合同签控制措施 施工营业执照、资质等级、审核、建
阶段 定。 分包资质审核; 项目质保、安保体系健全； 样品确认 材料进场验收 材料检测见证 方案内审完善 专业许可证、岗位证书、外地施工企业进新区备案许可证等 议更换不称职项目经理 严禁使用不合格材料 2 原材料进场 物资的采购控制 材料封样 施工方法和工艺的控制应具体实际，具有指导性、针对性、可操作性、可依据性；质量保证体系应健全；施工程序应合理；组织措施应可行；安全保障措施应有效。 严控 3 方案审核、技术交底 方案报审 样板交底 工艺交底 理顺监控程序 上道工序验收 针对性可行性 合理性 4 工序交接 测量 工序交接责任界定 上道工序未经验收，不得进入下道工序 设定停检点，确认隐敝质量 控制特殊、抓好薄弱 5 6 7 8 工序报验 隐敝验收 巡查、旁站 质量缺陷处理 操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求 检验批、分项、分部、严格公关 连接点、龙骨、防水、防腐、防火理、节能 现与消除 按三不放过原则处理 返工 停检 合同、经济处罚 保证重点、确定关键、质量动态、隐患、缺陷的发9 专题会解决、协调质量偏差、纠偏 定期不定期检查，落实整改 建议 更换 10 验收阶段 11 12 单位工程进行检验 工程竣工预验收 工程竣工验自检、互检、三检 未经自检、互检合格监理不予验收 拒检要求改进 明确验收标准 预验收整改完善 四方验收通过 初验；消项整改；分项验收； 综合预验收。 业主组织竣工验收 拒绝
收 13 工程移交 第三方评估 分项确认 三方移交 评估不认可 验收 4、重要工作的管控流程
施工组织设计（施工技术方案）审查程序
承包单位 组织项目监理人员进行审查 项目监理部/总监理工程师 审核以下重点内容： 不 承包单位的审批、申报程序是否符合要求（施 同征求建设单位意见 组编制、审批人员资质，审批部门签认，审 意 在报审表上签审核意见 批意见的落实，审批流程）； ， 项目监理部/总监理工程师 按审定的施工组织设计施工 报送公司技术负责人审阅 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法修 项目监理部 总监理工程师 对分包单位的资质审查承包单位 改是否可行，质量保证措施是否可靠； 重 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣A．审查程序如下： 报 工日期； 选择分包单位 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 承包单位的质量保证体系是否健全； 不 保证安全（专项）、文明施工、消防、卫生、总包单位填写报审表 同环保措施； 意 季节、专项施工方案的合理性和先进性； 监理审核 其它必要的内容。 总包单位与分包签合同 项目监理机构 分包单位进场施工 旁站监理程序 施工单位进 行整改 不合格 合格 施工单位进行下道工序施工 施工单位 进行该项施工 监理填写旁站记录表，双方签字 编制旁站监工作计划 制定旁站监理制度 关键工序施工前24h，施工方通知监理部 监理接到通监理实施旁站监 见证取样工作程序
精装修监理细则
