3、总体施工流程 施工准备 清除表土 施工便道 路基填筑 雨水管施工 路基 路面基层 沥青路面 人行道 竣工扫尾
（三）施工组织和总体目标
1、施工总体目标
我公司本着“科学组织，创优夺杯，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程施工经验的工程项目部，完成本工程施工的下述目标：
工程质量目标：力争工程质量等级优良。 工程安全目标：杜绝施工安全事故。
文明施工目标：按舟山市建委的有关文明施工要求，文明施工，创标化工地。
工程工期目标：工程计划2006
年1月10日正式开工，2006
年11月7日正式竣工，工期189天，争取工期提前5天完成，具体开工日期以业主或监理工程师签发的开工令为准。
2、施工人员组织安排
参加本工程施工的人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的人员组成。各类管理人员、技术人员和技术工人在中标后3
天内进场，
做好先期准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令按时全面开工。拟投入本工程管理和生产人员共计117人，其中：项目经理部10人，施工队107人。 3、机械设备组织
根据本工程的施工要求和施工组织安排及实际现场情况，立即组织部分机械设备进场，包括挖掘机2
台、压路机1台、推土机1台、350L
拌和机2台、750L拌和机1台及钢筋加工机械、模板等。 4、施工协调管理
（1）与业主的工作协调
①尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各协作单位的协调。 ②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
③在工程施工中，农田等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我公司首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。
（2）与设计单位之间的工作协商
①我公司与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。 ②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我公司的具体实施性施工方案。 ③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。 ④施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我公司的解决办法，按设计要求实施。
（3）与监理工程师协调 ①尊重监理，积极配合现场监理的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决。
③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。 ④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 （4）施工队和生产班组协调 ①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。 ②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。 第四章 施工管理体系 （一）施工管理组织机构网络 本标段工程量较大，工期紧，质量要求高，社会影响大，为确保整个工程施工任务圆满完成，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的冯来生担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备组、计划财务组、安全文明管理组、现场试验组。 施工 管 理 组 织 机 构 网 络 图 总公司 项目经理 项目技术负责人 施工技术组 质量 安全 材料 现场 计 管理组 文明组 设备组 试验组 财组 施工班组 （二）管理人员职责 1、项目经理 （1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 （3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 （4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 （5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 （6）抓好施工职工的政治思想工作。 （7）完成上级交给的各项工作。 2、项目技术负责人 （1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。
道路施工组织设计方案
