标准化管理考核办法

中铁五局成昆铁路峨眉至米易段扩能工程

站前工程EMZQ-4标

标准化管理考核办法

中铁五局成昆铁路EMZQ-4标项目经理部

二0一六年四月

标准化管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为深入推进中铁五局陈昆铁路项目标准化管理工作，促进各架子队、站队的各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，进一步提升“四个”支撑手段，根据中国铁路总公司《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设〔2014〕280 号）、《成都铁路局铁路建设项目标准化管理实施办法通知》(成铁建设[2014]208号，结合成昆公司《建设标准化管理体系文件》的要求，制定本考核办法。

第二条 标准化管理绩效考核（以下简称绩效考核）是指由项目部组织通过日常或集中检查、考核和评估，对各架子队、站队标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考核。

第三条 绩效考核方式分为达标考核和创优考核两种.

第四条 绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，严格依照评价标准和评价程序进行。

第五条 本办法适用于中铁五局成昆铁路项目经理部所管辖的建设项目分部。

第二章 组织机构

第六条 成立中铁五局成昆铁路项目经理部标准化管理绩效考核领导小组，

组 长：李一萍、

副组长：刘 卫、曾 辉、彭正中、张中祎

组 员：谭 建、刘 钧、唐民红、徐迪明、尹海飞、刘 润、叶现勇、周 成

负责项目部管辖范围的各单位标准化管理绩效考核工作。

第三章 考核标准及结果应用

第七条 达标考核实行合格制。在各架子队、站队进场后半年内进行考核，考核包括资源配置、管理制度、现场管理、过程控制、架子队建设等方面内容。重点促进各架子队、站队强化管理保障、规范过程控制、严格合同履约，确保工程质量合格。

第八条 达标考评采用集中检查方式，按照达标考核指标对各分部检查，主控项目全部达标且一般项目达标率达到 85％及以上为合格。对检查合格的架子队、站队认定为通过达标考核，对检查未通过的认定为达标考评不合格。具体检查内容和标准见附表。

第九条 创优考核实行评分制。在各架子队、站队达标考评合格后每半年进行一次，以达标考核指标为基础，分别对达标考核合格的各分部实体质量、施工安全状况等内容进行量化打分，各部门打分，然后取平均分为最后得分。创优考评90分（含）以上为优秀。具体检查内容和标准见附表。创优考评得分在 70 分（不含）以下者为不合格等次。下一评价期需重新开展达标考核，考核合格后方可进行创优考核。

第十条 考核期内各分部发生下列情况的，实行一票否决，标准化管理达标考核不得评为合格，创优考核不得评为优秀：

1．发生重大不良行为或同一评价期内发生 3 件及以上较大不良行为的。

2．凡发生因维稳工作不力或拖欠农民工工资引起的群访、闹访等不稳定事件，被上级单位通报批评的。

3．发生较大及以上生产安全事故、工程质量事故（自然灾害除外）。

4．存在工程转包或违法分包的。

5．各架子队未完成建设指挥部下达年度投资计划 90%的，各站队由于服务（生产能力、机械设备）问题影响架子队完成年度投资计划的。

第四章 考核程序及方法

第十一条 考核程序包括各架子队自评、项目分部组织集中考核及确认、结果公告等环节。

第十二条 各架子队、站队按照标准化绩效考核标准自评，并向项目部提交考核申请后，项目部严格按照考核标准，集中组织对各单位本考核期内标准化体系运行情况、绩效进行考核，形成评审结果。各架子队、站队达标考核自评于各单位进场半年内将初评结果报项目分部安质部，以后组织的绩效考核于每年 6 月 1 日、12 月 1 日将

初评结果报项目分部安质部。

第十三条 项目部安质部依据评价结果，结合日常检查、工期进度、投资完成、建设稳定、不良行为认定等情况根据情况，组织研究、确定考评结果，经领导小组审定后公布。公示一周期满无异议则公布结果自动生效。

第十四条 各单位若对考评结果不认同的，可在公示期内向项目部考核领导小组提交书面意见，由项目部负责组织复查。考核领导小组成员在绩效考核过程中若出现弄虚作假、敷衍了事、有失公正公平原则等违规行为的，经绩效考核领导确认后，追究相关人员责任。

第五章 附 则

第十五条 本办法由中铁五局成昆铁路项目经理部安质部负责解释。

第十六条 本办法自发布之日起施行。

附件：1．各架子队（站队）标准化管理绩效达标创优考评表

标准化管理绩效达标、创优考核评分表

项目名称： 所属分部： 检查 所占 序号 扣分说明 内容 分值 1. 1 XXX 2. 3. …… 1. 2 XXX 2. 3. …… 扣分 分值 检查 得分 备注 …… …… …… 合 计 / / 标准化绩效考核领导小组： 组长签字： 组长签字： 项目经理签字： 项目经理联系方式：