(完整版)导师制度管
理办法
-CAL-FENGHAI-(2024YEAR-YICAI)_JINGBIAN
第一章 总则
第一条 目的
1.有效缩短新入职员工、转岗员工、轮岗员工的文化融入期与工作磨合期,提升工作效率与效果,加速人才成长。
2.造就一批既有专业技能又有指导、辅导能力的导师,形成团队领导人才的后备力量。
3.通过“传帮带”,传递公司文化,强化知识分享,形成学习与分享的文化氛围。
第二条 原则
1. 择优选拔,注重品德; 2. 过程监控,注重实效; 3. 辅导为主,兼顾选才。 第三条 学员及辅导期
1. 新入职员工,辅导期为3个月; 2. 转岗员工,辅导期为2个月; 3. 轮岗员工,辅导期按照轮岗目标确定。
4. 公司认定需要配备导师的员工,辅导期根据实际需要确定。 第四条 适用范围
本办法适用于公司所有员工。
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第二章 职责与权限
第五条 公司人力资源部职责
1.? 负责导师制体系建设及方案的具体实施;
2.? 跟踪导师制运行情况,推动导师制与员工任职资格能力的结合;
3.? 跟踪日常辅导工作,组织导师及学员交流会,组织导师培训;
4.? 每个辅导期结束后,组织对导师和学员的考核评定;
5. 组织导师年度评比,发掘储备人才。
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第六条 导师的职责
1. 根据岗位工作要求及员工特点,制订辅导计划;
2. 帮助学员熟悉公司环境、企业文化、规章制度、部门职能等,使学员尽快融入公司/部门;
3. 实施辅导计划,对学员进行工作方法、岗位技能等方面的指导,规范流程操作,使学员尽快掌握本岗位的工作技能与必备的知识,提高任职能力;
4. 解答员工提出的与工作有关的其他疑问;
5. 每月定期对学员掌握的工作技能、企业文化、公司制度等情况进行沟通验证,并针对过程中的问题进行记录,以便于有针对性的进行指导;
6. 了解学员的思想动态,恰当地进行沟通交流,营造良好的工作氛围; 7. 根据学员的表现,在辅导期结束后,对其进行客观评价,并对员工的转正、提拔具有建议权;
8. 辅导期间学员离职的,导师负责提报离职分析,总结问题并提出改善建议;
9.推动公司导师辅导制度的运作,提出改进的方法和建议。 第八条 学员的职责
1. 根据导师制订的辅导计划进行企业文化、工作技能等方面的学习,了解公司的发展历程与价值观,熟悉公司的业务流程,明确了解本岗位的工作职责,深入掌握所需的岗位技能;
2. 辅导期间,每满一个月,学员需撰写月度总结提交至导师,汇报工作进展情况及学习心得,以便导师有针对性地进行辅导;
3. 配合公司对导师进行考核。
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第三章 导师的选拔
第九条 导师库建设与入库基本标准 公司建立导师库,入库基本标准如下:
1. 组长及以上级别在岗员工或普通岗位资深员工;
2. 进入公司工作一年以上,认同公司文化与价值观,并自觉体现在日常工作和言行中;
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