2024年公司招聘计划方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2024年度招聘计划。 一、2017年年度招聘情况回顾及总结
2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。 二、2024年年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2024年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2024年度招聘岗位信息如下：
1>行政后勤部：暂无 2>经营部：2人 3>工程部：12人
4>司机班：2人
5>2024年计划招聘总人数：16人（暂定） 三、2024年年度招聘需求
根据公司2024年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2024年度各部门岗位招聘需求表。 四、人员招聘政策 1、招聘原则
1>聘得起的 2>管得了的 3>用得好的 4>留得住的
员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。 2、选人原则 1>稳定性好；
2>培训和职责的压力可培养大量的人才； 3>目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
1>人才市场招聘：参加现场招聘会； 2>网络招聘：电力英才网、智联招聘；
3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校； 4>推荐：同行或本公司内部推荐。 五、招聘费用预算 招聘方式 人才市场招2400元(4天，600元/天） 聘 常规（一览专业性强，智联社会网络招聘 4580元（年费） 性岗位居多） 效率高、人力水平低（实习生、校区招聘 300-800元/次 本专业） 推荐 六、招聘负责人
行政人事部
无 专业水平高、工资需求高 专业狭隘、效果不明确 产生费用 效果分析 其他 七、招聘的实施 1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：
1>积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会；
2>坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛
选简历和联系；
3>联系专业学校的老师负责推荐和信息告知； 4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。 2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量（其中网络招聘一
览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性岗位、职能岗位）；
2>积极参与省内部分院校（电校、杨职院、咸职院等其它院校）的大型招聘会，组织校
园招聘会或专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、初试、复试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果（具体实施办法根据情况而定）； 3>联系前期面试人员进行回访。 3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
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