烧结厂设备润滑管理制度
2017年9月16日发布 2017年9月18日实施
连云港亚新钢铁有限公司发布
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烧结厂设备润滑管理制度
润滑管理是设备管理的重要组成部分，是设备高效低耗、长期稳定运行的重要保证，为加强设备润滑管理，延长设备使用寿命，确保设备长周期稳定运行，结合我厂实际特制定本制度，望隶属车间遵照执行。
一、基础工作管理
1、车间、生产岗位必须对每台设备建立润滑台帐，详细记录、填写，对重点设备润滑出现的问题按周期安排检修上项。
2、各岗位设备使用维护规程中必须涉及设备润滑操作要求。
3、各车间对长期运转的设备需随时利用停机时间开盖检查润滑及给油脂情况，重点设备必须建立油脂检测记录，根据检测周期和检测结果合理安排滤油、换油。
二、职责划分 1、操作工职责
（1）严格按“润滑五定”、“设备给油脂标准”负责设备的日常润滑并对所负责区域内各润滑点进行定期点检。
（2）负责油品、油具的擦拭保管，确保清洁、整齐、齐全。 2、维修工职责
（1）负责设备润滑的点巡检，指导并监督岗位操作工合理设备润滑。 （2）负责润滑设备、跑冒滴漏点位检查和检修。
（3）负责现场油品和油具的保管工作，确保润滑油品不受污、不浪费，油具保持清洁。 3、专职润滑（液压）工职责
（1）建立健全设备润滑、油脂检测基础台帐，按周期组织设备润滑系统检修。 （2）负责油品油具管理，计划上报和油品的取样、送检、废油回收工作。 （3）负责将需要化验的油脂，取样、贴好标签送设备科，设备科统一组织送检。 （4）负责油品存放和管理工作。
（5）负责干、稀油泵站及所属管路的检修、润滑备品备件计划上报工作。 （6）负责设备润滑的点巡检，指导操作工合理进行设备润滑。 （7）负责润滑设备、跑冒滴漏点位检查、维护和检修。 附：设备润滑“五定”标准
定质：根据机械动力设备的实际需要和理论要求，确定油脂品种牌号。 定点：根据机械动力设备的润滑部位，确定并明确具体润滑点位。 定量：根据机械动力设备实际需要，确定每班或每次加、换油量。
定时：根据每台设备不同的工作环境、负荷等因素，确定润滑油脂的加、换周期。 定人：每台设备的润滑工作落实到人。
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三、具体要求
1、设备润滑由维修车间设专职润滑（液压）工指导、督促岗位设备润滑工作。 2、润滑油品存放处严禁存放与润滑无关的其它物品。
3、润滑工负责油库卫生清理，油具、油桶擦拭干净，油品分类码放做好定置，严禁有积油、油泥。
4、油品设最低库存，低于最低库存时润滑工立即反馈设备科。
5、操作工必须使用专用油具加油，油具的管理纳入交接班，丢失或损坏立即反馈润滑工，由润滑工安排补齐，油具必须存放在油具箱内，严禁现场存放。
6、空油桶、废油集中存放指定地点，其它任何岗位严禁存放废油，存放废油纳入定置管理。
四、考核：
1、设备欠润滑，每个点位考核操作工、润滑工各50元，因润滑不到位造成设备损坏或停机，根据实际情况给予200-500元考核。
2、在保证润滑用油的基础上，控制油脂领用量，杜绝浪费，未做到考核润滑工50元。 3、油脂的领用量、消耗量做好台账记录，未做到考核润滑工50元。 4、操作工取油，不允许将油洒于地面，发现一次考核岗位工50元。 5、油库管理落实差，考核库房负责人100元。
6、非指定点位存放空桶、废油、油具，每个考核责任人30元。现场定置管理落实差，每个点位考核润滑工50元。
7、油品、油具计划上报不及时影响正常润滑工作，考核润区域负责人50元，影响生产视情况加重考核。
8、油品、油具擦拭不干净、维护差，考核操作工、生产班长、润滑工各30元。损坏丢失反馈不及时考核操作工100元。
9、未按规定使用专用油具加油，油桶乱扔乱放，考核责任人50元/次。
10、油品取样、化验、送检不及时，记录不清，考核润滑工50元，造成影响加重考核。
附加说明：
本规定由公司领导提出。
本规定由设备科编制并负责解释。
本规定发放范围：烧结车间、竖炉车间、运行车间、维修车间、电仪车间
本版编制：
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本版审核：
本版会签:
本版批准：
本版签发：
本规定首次发布日期：2017年9月30日本规定历次版本：2017版
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