任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务或者目标组成的。一个团
队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。因此，
在一个团队中，每一种角色都十分重要。
本文就由孙晓岐老师来分析一下初创型企业团队的角色定位有哪些？一起
来看看吧！
领导者的核心角色是领导人，而在领导人的时候，一定要明白读懂人性。
如果你没有去读懂人性，你在领导的过程中，你就很难释放你的领导价值。具
体角色，上次已经分享过了。
那团队中总裁（老板）的定位是什么？在企业过程当中，总裁其实是非常
重要的角色，因为往往领导者都是在外面抓方向，抓资源。只有总裁在内部经
营团队，两个人应该是背靠背的关系，总裁一定是配合领导者将外部的战略以
及外部的资源和领导者制定的游戏规则，有效的在内部落地。换句话说，领导
者整合外部资源经理外部团队，那么总裁就要经营和内部资源经营好内部团队。
团队当中第二个很重要的角色就是中层管理，高层会领导、中层会管理、
基层会执行，团队就会有强大的竞争力。中层主要起到承上启下，将老板的战
略思想有节奏地、有步骤的、有逻辑的、有流程、有标准化的落地，让基层的
员工能够按照分布的节点逐步完成达成目标。中层管理其实要管理事，明确战
略以后，将战略变成目标，进行分解，将目标分解话以后给到执行团队，按照
目标分解进行奖赏机制，进行落地。
那么在整个企业组织来讲，包括财务最重要的除了他最专业上的过关以外，
就是可靠，你一定能知道他的父母、家族等。
孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始
人。1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业
解决如何把产品卖好，收钱难题。2005年到2019年研究品牌战略，专注于让
企业值钱，让产品好卖。经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐
创业课堂。截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略
培训。
孙晓岐浅析初创型企业团队的角色定位
