经验的积累也将越来但是这种经验不会永远增加，随着时间推移，作方法，提高工作效率。
一般而经验曲线在不同性质的工作之间的作用程度和积累效应是不同的。直至停止。越慢，
其经验积累得越言，技术含量越高的工作，经验曲线的积累效应越大；而越是简单的工作，
需要较强的创新如果工作本身难度很大，快。这种经验也将很快达到顶峰，不再继续增加。
都会促但即使细小的经验积累之增量，那么经验的积累速度将是十分缓慢和长久的，精神，
进成员工作能力和工作效率的大幅度提升。
有研究表明，经验曲线理论最早就是用来总结成本的变动模式的。 积累的经验值每翻一
％。30％到20番，以实际价格计算的成本通常就会下降
) 矩阵(SPACE战略地位与行动评价矩阵
SP，简称Strategic Position and Action Evaluation Matrix战略地位与行动评价矩阵（
矩阵有四个象限分 SPACE主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。矩阵）ACE
防御和竞争四种战略模式。保守、别表示企业采取的进取、这个矩阵的两个数轴分别代表了
）；两个外部因素——环境稳定性CA）和竞争优势（FS企业的两个内部因素——财务优势（
）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的IS）和产业优势（ES（
战略钟
种类型在8 将基于市场的一般战略的, 战略钟将波特的许多理论进行了综合
是制定一般战略的方法。, 是—种基于市场的—般战略选择模型,
一个图上标示出来
种战略类型的一8 条射线表示基于市场的一般战略的8 度圆的360 战略钟图是以平分
它看似简单, 种似钟的图形是对波特的多种理论的形象概括。, 但隐含了极其丰富的内涵,
纵坐标右方表示高于一般水平的价, 点连成的纵坐标是表示价格高低的分界线8 点与4
点处表示最低价, 2 点处表示最高价格; 6 纵坐标左方表示低于一般水平的价格, 格
自; 格相; 点处逆时针方向表示价格逐步增高6 点处向2 点处顺时针方向及自6 点处向2
2 点处向6 点处逆时针方向及自2 点处向6 自, 反点处顺时针方向表示价格逐步降低。
横坐标上方表示高于一般水平的附加, 点连成的横坐标表示附加值的高低分界线6 点与2
点处表示最低附, 8 点处表示最高附加值; 4 横坐标下方表示低于一般水平的附加值, 值
4 点处向8 自; 加值点处逆时针方向表示附加值逐步增4 点处向8 点处顺时针方向及自
点处顺时针方向表示附加值逐步8 点处向4点处逆时针方向及自8 点处向4 自, 相反; 加
20 减少。战略钟的基本理论依据是年代初美国哈佛大学教授波特提出的三种“基80 世纪
(perceived added valu二是理解附加值, 一是价格, 本竞争战略”。它涉及两个主要概念
那, 假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似, 的概念。理解附加值的含义是e)
是因为, 顾客选择其中一家而不是其它家购买, 么要么这家的产品或服务的价格比其它:
理解附加值已或者顾客估计这家企业的产品或服务的价值比其它公司的要高。; 公司的要低
它与前述顾客受让价值相似。战略钟将基于市场的一般战略分为, 经成为广泛接受的概念 种战略。8 大类5
分析方法SWOT
分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条SWOT
件进行分析。分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个SWOT
（即环境的机会和威胁）之间的有机”可能做的“（即组织的强项和弱项）和”能够做的“企业
可能做“波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业.著名的竞争战略专家迈克尔组合。
方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造”的
分析，就是在综合了前面两者的基础上，SWOT过程，注重对公司的资源和能力的分析。
年代中期管理学界权威们所关注80世纪20（即将公司的内部分析以资源学派学者为代表，
（即更早期战略研究所关注的与产业竞争环境的外部分析以能力学派为代表）的研究取向，
波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分.中心主题，以安德鲁斯与迈克尔 析体系。
分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就SWOT与其他的分析方法相比较，
结构矩阵，并对矩阵的不同SWOT分析法表现为构造SWOT结构化而言，首先在形式上，
区域赋予了不同分析意义；其次内容上，分析法的主要理论基础也强调从结构分析SWOT
年60世纪20诞生之前的SWOT入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在
分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化
SWOT代，就已经有人提出过
方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些SWOT因素，但只是孤立地对它们加以分析。
似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要SWOT
即使没有精确的数据支持和更专业化的分使用简单是它的重要优点。分析直观、分析工具。
不可避免SWOT析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得
SWOT地带有精度不够的缺陷。例如的各种表T、O、W、S分析采用定性方法，通过罗列
不免带有一定程度的主观以此为依据作出的判断，形成一种模糊的企业竞争地位描述。现，
方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，SWOT臆断。所以，在使用
定性分析的不足，构造高层SWOT要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补 定性分析的基础。
波特五种竞争力模型
该模型由五种力量模型分析方法从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。
波特（*麦克尔年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。80）于Michael Porter
分析法是对一个产业“五力“波特的可以有效的分析客户的竞争环境。用于竞争战略的分析，
所以这说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，盈利能力和吸引力的晶态断面扫描，
这种分析法也可用于创业能通常，而非企业能力的衡量指标。是一个产业形势的衡量指标，
波特对于管理理论的?力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。迈克尔
主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，
供应商的议价行业现有的竞争状况、即所谓的五力模型认为：他提出了行业结构分析模型，
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