乌鲁木齐经济技术开发区 迎宾北路装饰装修工程
施工组织设计
新疆荣福筑路有限公司 二零一零年六月一日
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一、工程概况
1、本工程为乌鲁木齐经济技术开发区迎宾北路社区办公楼装修及改造工程。
2、工程地址:位于乌鲁木齐经济技术开发区一期迎宾北路 3、工程范围：该工程分为四层，总装修面积2200m2。 工程开工日期2010—6—1，竣工日期2010-7-15。根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。
二、施工准备及工作计划
（一）、项目组织机构 岗位职责：
1、项目经理：负责组织制订进度计划,监督进行落实和调整,主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。
2、施工员：负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期任务书,并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。
3、技术员：负责制订进度计划、进度保证措施，记录整理进度资料.向项目经理提供进度计划与实施情况.
4、质安员：负责质量、安全检查,工程按计划顺利施工。 5、材料员:负责组织材料按计划进场，保证施工连续。 6、班组长:负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进度计划进入和撤出工作面。
〈二〉制定进度控制工作制度
1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求,与班组签订
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工期合同,落实奖罚措施。主持召开班前交底会，参与班后验收工作，做到早交底、晚验收。
2、质安员加强日常监督检查，及时发现出现的返工和安全隐患。
3、施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。 4、严格按施工平面图布置，保持道路畅通，减少二次搬运。 5、每周召开各方参加的生产会，掌握施工现场现状，做好计划调度工作,协调各环节、各专业、各工种的矛盾，解决计划执行中的问题，落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件（图纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等)，迅速准确地传达各项决策意图,确保工程按进度顺利进行.
6、资料员加强日常及定期的工期检查,详细记录时间、时差利用等内容,以横道图的形式上报项目经理决策。
7、项目实行24小时值班制度，时刻有人解决问题。 （二）施工进度计划安排 2。1施工进度文字说明
1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间.
2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚.
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【施工方案】迎宾北路装修工程施工方案
