01) 项目提出的必要性和依据 02) 拟建规模和地点的初步设想 03) 资源状况、建设条件等的初步分析 04) 投资估算、资金筹措及还贷方案 05) 项目建设的进度安排
06) 经济效益和社会效益的初步估计 07) 影响环境的初步评价 08) 结论
2. 项目建议书按现行管理体制、隶属关系分级审批
大中型基建项目、限额以上的更新改造项目委托有资格的工程咨询、设计单为初评，经省发改委及行业归口主管不门初审后，报国家发改委审批。总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目和2亿元以上的其他项目属特大型项目，由国家发改委审核后报国务院审批。 小型基建项目、限额以下的更新改造项目由地方发改委或国务院有关部门审批。
3. 酒店基本建设项目的可行性分析
可行性研究是根据批准的项目建议书对建设项目在技术、工程经济、社会等的可靠性和合理性进行全面分析论证，为研究决策提供可靠依据。项目可靠性研究大都由项目主管部门组织，委托有相应资质的工
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程设计、工程咨询单位进行。编制的可行性研究报告主要包括以下内容： 01) 项目概况 02) 项目建设的必要性
03) 市场预测、项目建设周期、工程进度安排 04) 项目建设选址及建设条件论证
05) 建设规模和建设内容、项目外部配套建设 06) 环境保护、劳动保护（卫生防疫、消防等） 07) 总投资及资金来源 08) 经济、社会效益 09) 结论 10) 附件
经发展和改革部门审批的可行性研究报告是编制设计文件的依据。 4. 编制设计文件
项目可性研究报告被批复后，可编制设计文件。设计是可行性研究的继续和深化，是对拟建项目从技术、经济上进行全面论证和具体规划，是组织施工的主要依据。大中型建设项目一般采用初步设计和施工图设计两个阶段。重大和特殊建设项目在初步设计后增加技术设计时间。小型建设项目可将初步设计、施工图设计合并进行。
初步设计。初步设计是研究建设项目在技术上的可行性和经济上的
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合理性，对建设项目做出基本技术决定，并通过编制总概算确定总的建设费用和主要技术经济指标。它是确定建设项目投资额、编制基本建设投资计划、控制施工图预算、考核设计是否经济合理和建设成本的依据。 技术设计。技术设计是根据初步设计和更详细的调查资料的编制的，是对初步设计中重大技术问题的进一步研究，是在科研试验、设备设制等取得可靠数据和数据基础上具体确定初步设计中所采取的工艺等主要技术问题，并编制修正总概算。
施工图设计。施工图设计是在初步设计或技术设计的基础上，使其内容更加详尽，能够满足工程施工和制造非标准设备等的需要。在施工图设计中要编制施工图预算。施工图预算是确定建筑安装工程投资、招标工程标底的依据。 5. 编制年度投资计划
建设项目的初步设计和总概算被批复后，可编制年度基本建设投资计划。
年度基本建设投资计划具体规定当年建设的工程项目、完成的投资额、投资额的构成、应交付使用资产的价值、新增的生产能力等。年度基本建设投资计划是建设项目开工建设的必须条件之一。 6. 开工报告、组织施工
建设项目开工前的各项准备工作就绪后建设单位向主管部门提出
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开工申请。主管部门组织实施或委托中介机构实施开工前审计，经审计认为建设项目具备开工建设条件，主管部门即下达开工令。开工令下达后，建设单位开始组织施工。
施工是实施设计方案和投资计划的关键环节。组织施工，一是做好施工图纸会审；二是设计单位向施工单位进行技术交底；三是施工单位要严格按设计图纸施工，要做出切实可靠的施工组织设计；四是要加强对施工过程中施工质量的监督、检查，一经发现质量不合格的工程必须返工或新修，绝不能留有质量隐患。 7. 竣工验收，交付使用
竣工验收、交付使用是项目建设全过程的最后一个环节。所有建设项目按照批准计划、设计文件所规定的内容建设完成，都要及时组织验收。
竣工验收前，建设单位要组织设计、施工、监理单位进行初验，向主管部门提出初验报告。同时，建设单位要认真清理往来款项和结余的物料，编制竣工财务决算。
(三) 可行性研究
酒店建设投资可行性研究有助于分析各种相关因素，以决定投资成功的可能性大小。
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酒店建设投资可行性研究要解决的两大主要问题：一是所获利润与所需的投资相比较，这笔投资是否合算；二是既然投资有着许多其他机会，那么这项投资是否能获取最大的利润。
编制酒店投资建设可行性报告应从以下几方面考虑： 1. 可行性研究的必要性
众所周知，有些办得非常成功的酒店企业开始时并未进行可行性研究：一位颇有胆识的人似乎只凭自己的感觉，便断然决定在某地建造一家酒店或餐馆。这位开发者所依赖的决不仅仅是他的感觉。一般来说，在他下决心之前，总是要对形势作一番估量，也就是说，他必然要主观地、非正式地分析各种因素，对成功的可能性做出估计。
当然，有些企业是在其他情形下建设起来的，例如，有人拥有一块土地，为了利用它而决定试开一家餐馆；也有人是为了少缴税收而开办酒店；还有人纯粹出于某种癖好。
但事实证明，凡是没有经过可行性研究便开始经营的企业，其失败率相当高。所以，除非你想用冒险来测试自己的才能，或者用足够的财富任你满足这种奢侈的嗜好，你就必须进行可行性研究。著名的酒店企业家斯塔特勒曾经说过，他的成功有三个原因：位置，位置，位置。可行性研究的主题之一就是根据拟定的企业类型选择经济可行的地点，或者为已确定的地点选择一种最佳的企业类型。
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酒店管理筹建 开发与筹建——酒店事业开发作业流程2017(叶予舜)
