工程施工投标文件
施工组织设计
第一章 工程概况 1．工程简介：
工程名称：国药控股沈阳有限公司厂房及库房消防系统施工工程 建设单位：国药控股沈阳有限公司
建设地点：沈阳市苏家屯区雪莲街158号
建筑规模：综合楼、厂房及库房。地上9层，地下1层，其中地下一层为设备房及车库，一层为企业展示厅及大卖场等，二层为餐厅及包房等，三至八层为办公室，九层为会议室。
建筑面积：32397.74平方米。 建筑高度：39.2米
计划工期：2009年9月20日至2010年2月28日 工程质量：达到合格标准 2 主要工程内容：
本次投标主要内容：火灾自动报警及联动控制系统、自动喷水灭火系统、消防电话消防广播系统、防排烟系统、防火卷帘系统及挡烟垂臂的安装和调试，（详见工程量
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清单）。
特别说明：本工程有气体灭火部分，虽然此部分不在本次施工范围内，但考虑到不给今后的工程造成不必要的返工及麻烦，所以本次施工将气体灭火部分的各种控制线路一并考虑进去。
3 工程施工概述：
3.1 组织：组建各专业施工队伍，建立相 应组织机构，结合科学的工程管理方式组织施工。
3.2 质量：本工程应按照相关规范严格控制工程质量，并按照ISO9001质量保证体系来进行质量监督和管理。施工质量达到消防验收合格标准
3.3安全：严格贯彻国家有关安全生产的规章制度，结合本工程的具体特点，建全管理组织机构、落实安全措施、提高安全意识，实现事故率为零。
4 工程施工重点难点分析：
4.1 同各专业的配合：与装修、空调专业在布管、施工顺序、凿洞、凿沟、修补方面的配合；与其他专业在管道碰头、位置矛盾、细部施工范围、施工顺序等方面的配合。
4.2 成品保护：本工程在管道、电气管线及设备等施工后要保护成品，以免被污染、破坏。
4.3 管道及设备施工：平整度、垂直度及坡度控制，要求设备安装位置准确、规
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范、美观。
4.4 要求标准高，施工面积大，集中施工难度大。
4.5 系统调试：要求方案详细、联动专业较多、各专业配合紧密、细致做好与A座共同使用一套泵房的联动控制工作。
第二章 施工部署 1 总体规划
1.1项目部组织机构体系
1）项目经理部：由一位有多年施工经验的工程师作为项目经理再由一名有多年施工经验的高级工程师作为项目总技术负责人。
2）工程技术组：配备有多年消防施工经验的专业工长和专业档案员，主要负责施工组织与各专业协调进度的编制、执行、落实情况、调整进度、编制施工方案、工人操作工艺流程、工人技术教育培训、材料计划、资料收集、档案整理。
3）经营管理组：配备经验丰富的专业预算员，负责编制施工预算书，对外联络手续办理。
4）物资设备组：配备资深的材料员，负责材料计划编制、采购，组织进场检验，现场保管。
5）监控管理组：负责贯彻执行ISO9001质量体系和公司质量方针；监督质量标
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