设计全过程的流程节点管理

设计全过程的流程节点管理 设计过程节点 策 岗 位 职 责 需填ISO表格 主要工作内容或流程 技术管理负责制定项目技术/质量目标，并下达《项目设计目标策划责任人 至项目组 书》 划 项目经理负责接收相关管理责任人下达的项目PM 目标并组织落实、实施，协助运营管理《项目设计人员策划责任人组织、确定项目组成员，制定项表》 目进度计划。 2 项目经理(PM)根据项目目标、项目级别、人员配置及公《项目设计进度计划司需要，组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运表》 营管理责任人签字、确认。 协同设计策划、BIM策3 项目组成员负责协助项目经理(PM)编制《项目设计进度划 计划表》 进行人员策划。 《项目概况表》 1 项目经理(PM)负责接收《项目设计目标策划书》，并根据其要求进行或协助相关管理责任人制定项目进度计划或

4 项目设计过程中，若实际进度发生变化，项目总负责人/项目经理(PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明变化原因，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。 5 项目经理(PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写的质量记录表格。 输 项目经理接收并验证顾客提供的依据性文件的PM 《顾客提供依据性文设计输入主要包括：本项目适用的政策、法规、规范标准、设计任务书、设计委 托协议、设计合同、设计审批文件、工程设计技术措施、顾客提供的基础资料、设计原始资料、分析计算软件、设计配合资料等设计依据性文件和资料； 有效性，落实填写《顾客提供依据性文件清单》 件清单》；组织相关人员对设计输出文入 、 件对照设计输入进行验证。 输 项目技术1 批准项目所在地以外地区的设计标负责人 准、规范、标准图； 《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》 设计输出内容主要包括：项目建议书、可行性研究报告、规划文件、方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等 出 2 对项目选用参照资料应用于设计进

行确认和验证； 3 组织相关人员进行事前指导，填写编制《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》。 4 对《顾客提供依据性文件清单》进行核准。 互 项目建筑组织各专业的技术接口，协调互提资料《互提资料记录单》 1 专业负责人根据设计进度计划要求，以图纸、文字或表格形式将所提资料编写整理并填写互提资料单，交付校审人校审，签字批准； 师（PA） 中各专业的矛盾。 提 各专业审资 核人 料 客要求和国家有关法规、规范、标准及互提资料的准确性和完整性进行审查并签字批准。 对特级、一级项目互提资料是否符合顾2 专业负责人负责向各相关专业提资料，同时提供电子文件，分发给各专业负责人； 3 各专业负责人收到互提资料后须在互提资料单上签收，各专业负1 组织本专业设计人按时提出准确的、