高效执行的团队与企业文化
（两天版）
针对痛点：
? 不知道怎样的团队才能有高效的执行力 ? 不知道怎样的人才能够符合高效执行的要求 ? 一群优秀的人组成了一个糟糕的团队 ? 不知道如何通过激励维持一个团队的精气神 ? 不知道如何营造一个高效执行的企业文化 培训后感受与关键收获
? 感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！ ? 知道：高效执行的团队必须是有共同目标、高度共识、素养互补的人。 ? 知道：员工心中没有组织，一定没有组织要求的绩效。 ? 知道：组织心中有员工，员工心中才会有组织。 ? 掌握：营造和谐、高效的沟通与协作的职场氛围的方法 ? 掌握：高效执行的团队建设与管理的原则、方法、工具。 ? 掌握：激励员工的方法
? 掌握：高效执行的企业文化建设的方法 培训对象：
? 公司各层级管理者 培训时间：2天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课堂布置 ? 学员分组。 ? 课桌布置：岛型 ? 椅子布置：雁阵/鱼刺式 教学材料、设备
? 老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只
? 学员：每组二张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸；
课程大纲 游戏、分享与分析
? 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开
拓、工作现场整理的团队，您会找谁？ ? 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ ? 请详细描述一下您的组阁对象 ? 您认为一个人的工作热情来自于哪里
? 您认为可以用什么样的标准衡量“高效团队” ? 您认为一个团队效率高的原因是什么 ? 请说说您所看到的企业文化的具体表现 ? 本公司在企业文化的落实上是怎么做的 ? 请您举几个例子说明公司的企业文化
? 请您举例说明您的部门是如何落实企业文化的 ? 员工们为什么要落实企业宣导的企业文化、公司决策 ? 不同的企业有没有完全一样的企业文化 ? 工作时我们会遇到什么问题妨碍工作继续 ? 我们的工作任务/工作计划是不是经常变 ? 我们的工作总结和工作计划是不是经常衔接不上 ? 为什么我们的工作半途而废 ? 为什么员工不愿意做 ? 为什么员工不知道怎么办 ? 为什么遇到困难不说 ? 为什么干完了不立即汇报 ? 我们为什么对工作没有成就感
? 我们为什么会停下手里的工作去干别的 ? 我们为什么耐着性子听别人瞎扯 ? 为什么有那么多我们不愿意参加的会议
1、高效执行的企业文化 ? 什么是企业文化 ? 企业文化案例 ? 怡宝
? 国家电网陕西铜川公司 ? 华为集团
? 辉瑞制药与同仁堂制药 ? 阿里巴巴 ? 金徽酒业 ? 海底捞 ? 谷歌
? 企业文化的三层结构 ? 精神文化层 ? 制度文化层 ? 物质文化层 ? 企业文化的作用 ? 如何理解企业文化 ? 什么是企业文化的本质表现 ? 企业家与企业文化 ? 组织作为与企业文化 ? 员工行为与企业文化 ? 行为系统与企业文化落地 ? 高效执行的企业文化如何养成 ? 企业文化的一般性养成路径 ? 高效执行的企业文化的特征
? 行为背后的动机：从改变动机影响行为 ? 从个人信用系统管理营造高效执行的企业文化
? 胡萝卜与达摩克里斯之剑：威慑与利诱相结合的激励机制
? 海尔的人单合一与永辉、华为的员工持股对执行力的促进 ? 从人性看激励的类型与力度的设计 ? 列名：人的需求清单 2.从个体与群体看高效团队 ? 时代变迁与个体变化 ? 案例
? 苏联解体的感受 ? 辞职的理由
? 新时期员工的人生追求 ? 新时代员工对组织的期待 ? 不同管理思想、管理手段的变迁 ? 人事管理 ? 人力资源管理 ? 人力资本管理 ? 讨论
? 我们为什么在这里工作
? 我们能给员工什么喜欢这个公司的理由 ? 群体与团队
? 个人认可群体的理由
? 个人为群体做事、贡献、奉献的原因 ? 什么是团队 ? 团队的要素
高效执行的团队与企业文化（两天版）
