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复习建议
1．合理安排复习筹划 2．有效分派各科时间
3．单科突击和四科综合相结合 4．紧扣教材，理解为主 5．提纲归纳，形成体系
6．辅助测试适应考试
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考试建议
1．客观题 （1）单项选取题 （2）多项选取题 2．主观题
（1）答符其问，重点突出 （2）过程严密，笔迹整洁 （3）表格清晰，数据精准 （4）措词简炼，结论明确 （5）先易后难，先小后大
建设工程项目管理
第一章
建设工程项目管理概论
【内容提纲】本章重要简介了工程项目管理类型和建设各方项目管理目的和任务；工程监理概念、工作性质和工作任务；建设工程项目管理有关组织理论及基本组织工具；建设工程项目管理规划概念、内容和编制办法；建设工程
项目采购基本模式；建设工程项目目的控制动态控制原理；施工公司项目经理工作性质、任务和责任；施工公司人力资源管理概念和任务；建设工程项目总承包理论、组织与办法；建设工程监理工作办法；建设工程项目管理国内外背景和发展趋势；建设工程项目策划基本知识；风险管理基本概念。 【考点精要】
第一节 建设工程项目管理类型和建设各方项目管理目的
和任务
一、建设工程项目管理类型
1．建设工程项目管理内涵：从项目开始到项目完毕，通过项目策划和项目控制，使得项目在既定费用范畴内，满足质量规定状况下，可以准时完毕。进一步而言，它以项目目的管理为核心，通过项目目的规划（策划）和项目目的控制，使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
2．业主方是建设工程项目生产过程总集成者，也是建设工程项目生产过程总组织者，业主方项目管理是管理核心。
3．项目管理类型（按建设工程项目不同方工作性质和组织特性分）
·业主方项目管理；
·设计方项目管理； ·施工方项目管理； ·供货方项目管理；
·建设项目总承包方项目管理。
投资方、开发方和代表业主利益征询公司方项目管理都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方项目管理都属于施工方项目管理。供货方项目管理涉及材料和设备供应方项目管理。建设项目总承包方项目管理涉及施工和施工任务综合承包，施工、采购和施工任务综合承包等项目管理。
二、项目参加各方项目管理目的和任务 目的 投资目的、进业主方项度目的和质量目管理 目的 设计成本目的、设计进度设计方项目的、设计质目管理 量目的、项目投资目的 任务（7方面） 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 与设计关于安全管理、设计成本控制和与设计关于工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计关于组织与协调 施工成本目施工安全管理、施工成本控的、进度目的制、施工进度控制、施工质施工方项和质量目的 量控制、施工合同管理、施目管理 工信息管理、与施工关于组织与协调 供货方项供货方成本目供货方安全管理、供货方成类型
建设重点工程优质项目管理考点精要
