第一节 公司基本情况及未来发展规划
一、公司基本情况
1、公司的成立与目标
新能源科技发展有限公司是一家专门致力于新能源开发和利用高新技术企业。公司现有总资产3000万元人民币。
? 注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX ? 注册资本：1000万元 ? 法定代表人：XX ? 成立时间：XXXX年9月
? 经营宗旨：开发新能源、减少污染、回报社会
? 目标：能源使用过程中产生的烟气污染是时下亟待解决的，我公司立足于研究新能源的开发，减少能源使用中产生的污水是本公司首要目标。
? 公司的技术、市场发展过程
公司自成立以来，积极学习国内外先进能源研究开发技术，组织强有力的研究开发团队，在风能、太阳能、地热能、潮汐能等各项新能源方面拥有专业的项目小组，时至今日我公司已经对风能、太阳能、潮汐能三个新能源方面有一定的成果，我公司的技术成果在工业生产制造、居民生活、交通运输等方面都有相当广泛的使用。使用我公司的技术成果的企业对于本公司的产品都有相当高的评价。
公司将立足中部沿海市场，根据新能源的特殊性开拓具体的市场。 2、公司的股本结构
本公司为个人投资模式。 3、公司组织管理、决策方式
? 组织管理的基本原则：公司新能源的特殊性和能源使用
的普遍性，超越经营职能，灵活地组织和管理。
? 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和
创新的需要。
? 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基
础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
? 战略决策实行以董事长为核心的集体决策；在以董事长
为首的公司领导小组通过讨论和表决的方式来决定公司的各项规章制度。以“企业宗旨”和“企业目标”为风向标，努力发张和壮大公司的市场。
? 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种
技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。
? 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司
将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。
? 公司经营决策程序科学化。
不可行 贯彻实施 追踪检查 各部门 经理及 成员 领导小组 反馈 董事长 发现问题 确定目标 收 集资料 制定方案 选择方案 可 行 反馈
二、 公司主要经营状况
单位：万元/人民币
项目 年期 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 税后利润 总资产 净资产 销售利润率 净资产利润率 1、 研发费用
2010年公司研究开发费用为250万元，2011年为100万元。 三、公司创业人员的背景和素质。
董事长，XX，男，46岁，高级工程师，经济管理专业硕士研究生。1995年硕士研究生毕业。现任XX新能源科技发展有限公司董事长。
总经理，XXX，男，40岁，大学本科。2000年7月能源开
2010 800 200 100 100 1800 1100 25% 9.1% 2011 1000 250 125 125 2800 1225 25 9.1%
某新能源公司融资商业计划书
