技术支持小组价值分析
分尖需求职责执行方法1：提供每个机台的标准操作流程及规范，确保安全，高效。2：提供每个工序的标准操作规范，这样大家的效率才能上去，提供的工时才会标准。3：图纸的工艺要细化到每个工序，图纸要清晰，完整，确保现场拿到图纸就是准确的，高效的做出合格的产品。4：在现场需要之前就需准备好相关的模夹具，需确保模夹具的使用简单，不出错，使用方便，生产高效，成本要低。5：提供准确，清晰，一看就明白的品质检验标准，确保检验快速，高效，合格。1：提供现场员工真正需要，能快速学会的操作技能及识图方面的培训，并对他们进行考核。2：对于产品的细节要求，加工方法，要准确及时的进行讲解及指导，确保现场员工不会因看不懂或是不会做而做出不良品3：另外，要对现场的改善进行监督，确保改善是可行的，到位的。 提供标准（工作简单，不出错，便捷，安全，高效的）1：提供机台作业标准。2：提供标准工时及作业规范。3：提供标准图纸。4：提供标准模夹具。5：提供品质标准现场技术指导（教他做，监督做，快学会，能力快速提高，考核合格）1：提供技能培训。2：提供作业指导。3：进行改善监督异常处理（快速，有效，合格，低成本，预防）公司降低成本（人工，材料，工艺，机台）品质管控（原材料，过程，异常）缩短周期（数据，工艺，效率）1：现场出异常时，技术小组第一时间到现场，提供有效，合格，低成体的处理方案，确保达到客人需求。1：提供处理方案。2：对于异常，要进行收集，统计，并按周，按项目进行分类，2：进行异常的收集，分析，改善。要有改善方法。3：品质异常宣导。3：对于发生过的异常，分析，改善后，要对现场进行准确及时的讲解，确保现场不会再发同类的的问题。1：前期报价，结构设计，样品，产前样阶段，要对工艺吃透，安排测试，确认，确保到现场的工艺是可行的，可靠的，高效的，低成本的。2：对于材料，前期在报价中根据客人需求，找出低成本的代用材料，在结构设计中，要搞高材料的使用率，尽可能的清耗库1：前期工艺测试，确认。存材料。2：降低材料成本。3：对于现用设备进行改善，增加辅助工具，或推荐新工机台的3：设备改善。方工，提高生产效率，要持续的推动。4：材料品质及过程管控。4：对材料及过程的品质管控要进行分类，分项目，做出准确清5：工时，设备等各种数据提供。晰的检验标准，真正做到预防的作用。6：技术攻关5：对IE组进行培训，真正达到提供准确的现有机台，产品的工艺的标准工时及数据，以便计划安排的准确，产能的平衡，以便缩短周期，同时达到能改善现场的目的。6：对于公司的瓶颈技术要进行攻关，同时，多走出去，多学习，引进别人新的技术。
精益生产-技术支持小组岗位价值分析.xlsx
