管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 合伙人人数 股权结构 3 50：30：20 拓展业务能力； 咨询业务管理能6 过渡 9 30：15：15：15 ：5：5：5：5：5 拓展业务能力；战略、组织、营销、人力资源等专业咨询能力 行业和新产品开发能力 能力互补 能力结构 力； 学术能力和研发能力； 激励对象 创业合伙人 咨询总监、项目经理、资深顾问 购买+配送 咨询总监、业务经理、项目经理、研究员、资深顾问 购买+配送 持股方式 2.4 创始合伙人
第九条
出资 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年
9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务
1) 2) 3) 4)
按协议出资；
参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； 按本制度第八条出让预留股份；
公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；
2.5 内部合伙人
第十条
内部合伙人指认同**文化，具备公司所需能力、获得股权
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的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第3章
3.1 内部合伙人的资格条件
第十一条 内部合伙人的基本资格条件如下：
1) 2) 3) 4)
内部合伙人吸纳与股权激励
在公司工作半年以上
职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件 业务能力强，考核优秀
有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例
第十二条 合伙人品质要求：合伙人需要**共同的价值取向，具备长
远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件
的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳； 3.2 内部合伙人的吸纳程序
第十四条 内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人
吸纳与股权配比流程》如下表：
1)
符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；
2)
合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数；
3)
合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确
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认；
4) 5)
合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款； 公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
6)
成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
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合伙流程 加入公司 承担3级以上职务 说明 程序文件 1、必须承担3级以上职《专业人员分级务一个考核期以上，并及晋升办法》 其他激励 提出合伙申请 取得绩效考核结果 《发展规划》及购股权额度确定 2、符合条件员工向总办《未来组织结提出合伙申请，填写有构》等 关表格，索要相关文件 附件：《内部合伙3、根据准合伙人职位及人申请表》 核算当期资产/股价 认购系数确定 出资认购 公司规划确认职位股权《合伙人制度》 认购 当年度分红 本年内认购 完成 业绩激励股份 额度 4、由财务部门负责核算《公司资产价值当期资产价值及内部股动态核算办法》 价 《任职资格及能职级变化 5、根据准合伙人能力及力评估办法》 合伙经营 绩效结果核确认购系《绩效考核与激数； 励办法》 6、合伙人可按购股额度附件：《内部合伙一次出资认购，也可采人协议书》 取分期支付方式购买股 权 《年度目标及分7、公司年初按规定提取红方案》 管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 上年利润分配额，合伙 人实际股份比例享受年 度分红。 8、年度超额完成KPI 者可按内部激励办法获 得激励股权，参于下年 度分红； 9、当年未完成股权认购的，根据本年度核定股价继续认购； 10、获得合伙人资格，参与公司共同经营 3.3 购股权额度确定
第十五条 合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制
度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下：
职位可购股权限额 = 公司资产总额 × 职位分配比例
第十六条 公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变
动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：
1)
合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，
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