项目施工方案
编号：002
项目名称： 某某局数据中心建设 建设单位：某某多媒体技术有限公司
施工单位： 某某信息科技有限公司 编 制： 某某 审 核： (签字) 批 准： (签字或盖章) 日期：2024年1月18日
目
录
1.人员组织计划 人员配置
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
工程技术组：配5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 安全员1名负责监督安全生产。
项目组主要人员配备清单
姓名 职务 工作经历 某某 项目经理 *** 执行经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业6年，承担过20多项弱电项目。 从事智能化弱电集成 及计算机相关行业9年，承担过10多项弱电项目。 从事智能化弱电集成 及计算机相关行业5年，承担过10多项弱电项目。 项目管理人员 *** 材料管理员 陈于川 事智能化弱电集成 及计算机相关行业2年，承担过多项弱电项目。 付国民 HP工程师 自贡当地HP维修站 设备、材料及检验方法
设备、材料存放
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
设备采购
主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。
设备、材料领用
主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
设备、材料检验记录
作好开箱检查记录，工程所用器材型号、规格、数量、质量应符合要求，资料齐全，与定货合同相一致，作好开箱检查记录，不合格的设备清出退场。
机具组织计划
主要机具：十字改锥、一字改锥、六角改锥、扳手、虎口钳、万用电表、网络测试仪、笔记本电脑等。
2.项目管理
在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
施工条例
（1） 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设方提交产品合格证或质保书。
（2）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设方，以便建设方及时进行审查。
（3） 在施工全过程中，严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
（4） 积极邀请建设方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知建设方，对提出的问题督促各施工组坚决整改，绝不姑息。
（5）对图纸中未有明确的部位和作法，与建设方取得一致意见，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。
（6）施工项目做好与监理的配合措施
（7）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
（8） 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
（9）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。
（10） 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
（11）积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
（12） 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。
（13）所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。 （14）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 （15） 做好与装修单位的配合措施
为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与装修单位的配合工作，并采取以下措施。
（16）开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。
（17）进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。
（18）参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与装修单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。
（19） 在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。
（20）施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。 （21） 设备进场安装前提前告诉装修单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。
（22） 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，
硬件和软件设施工方案
