利润中心管理制度

利润中心管理制度

2024年4月19日

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利润中心管理制度

门市销售的利润中心制度

第一条 利润中心组织系统(如图所示)

第二条 组织原则

(一)本公司业务及管理的需要, 分成管理、 经销、 直销等三个事业部, 各事业部设经理一人, 全权负责各该部的经营。

(二)直销(门市)事业部之下, 以独立工作若干利润中心, 依其所定的方针及分配的盈利目标, 经营该中心所属资源, 执行盈利活动。

(三)管理(事业)部支援各事业部的经营, 其下设:

1.总务人事: 分别支援各部的庶务、 人事工作。

2.财务会计: 为各部提供管理所需情报, 并协助办理有关帐务及财务调度与收支。

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3.资材: 提供商品、 零件品、 包装材料等的采购与仓储服务。4.修护: 加强售后服务并为各部修护故障品。

5.企划: 开发新产品, 分析各部的经营管理状况, 研究有效的经营管理方式, 协助各部提高其经营效能。

第三条 管理方式

(一)总裁为本公司最高执行主管, 执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。

(二)各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示, 指挥所属利润中心, 负责执行各该部的年度盈利目标, 如不能达到盈利目标, 应有自请让贤另调她职的风度与决心。

(三)管理(事业)部的费用, 须予计入商品成本内, 并加上合理的利润, 作内部计价转拨于经销、 直销事业部。

(四)各事业部为经营之所需, 可经总裁的批准后, 向管理(事业)部贷款, 计息方式如下:

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