第三章 战略选择 稳定战略（★） 概念： ? 又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 ? 采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标，而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。 适用条件：适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业。 稳定战略的优势与风险 优势： ? 风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源； ? 避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险； ? 避免资源重新配置和组合的成本； ? 防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。 风险： ? 一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境； ? 容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。 近五年知识点考情分析 2024 稳定战略的内涵以及动因 无 2017 无 2016 无 2015 无 2014 无 收缩战略（★★） 定义：也称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。 采用收缩战略的原因 主动原因： ? 大企业战略重组的需要。
? 小企业的短期行为。（小富即安） 被动原因：
? 外部原因。由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、政策变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致企业赖以生存的外部环境出现危机。（记得DVD吗？）
? 企业（或企业某项业务）失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业经营陷入困境，不得不采用防御措施。 (实用有余但炫酷不足的西门子手机)
收缩战略的方式
紧缩与集中战略：往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。（止血）
转向战略：更多地涉及企业经营方向或经营策略的改变。
放弃战略：涉及企业（子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式。（割肉） 记忆技巧：放弃金（紧）砖（转） 紧缩与集中战略
机制变革：调整管理层领导班子；重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等。 财政和财务战略：引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券（如把贷款转换成普通股或可转换优先股）等。
削减成本战略：如削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）等；缩小分部和职能部门的规模。
记忆技巧：财务削减机制 转向战略
放弃战略
放弃战略之特许经营
概念辨析：企业卖给被特许经营企业有限权利，而收取一次性付清的费用。
案例：1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了香港鸿道集团。
放弃战略之分包 概念辨析：公司采用招标的方式让其他公司生产本公司的某种产品或者经营本公司的某种业务。 案例：由于PC业务利润微薄，惠普公司自1993年起越来越多地开始采用分包的方式。 放弃战略之卖断 概念辨析：母公司将其所属的业务单位卖给其他企业，从而与该业务单位断绝一切关系，实现产权的彻底转移。 案例：美国通信巨头Verizon斥资48亿美元收购雅虎核心资产，雅虎剩下的业务主要包括阿里巴巴股份，这家公司将更名为Altaba。 放弃战略之管理层与杠杆收购 概念辨析：一家公司把大部分业务卖给它的管理层或者另外一家财团，母公司可以在短期或者中期保留股权。对于买者来说，这相当于延迟付款。 案例：吉利收购沃尔沃是杠杆收购的典型案例，收购过程吉利出资只占总出资的25%,其余资金来自银行、地方政府以及境外资金。 放弃战略之拆产为股/分拆 概念辨析：指母公司的一部分分拆为战略性的法人实体，以多元持股的形式形成子公司的所有权。母公司仍然在很大程度上控制着这部分企业。与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构。 案例：1999年，惠普将通讯、生命科学方面的非核心业务分拆，成立了安捷伦公司，原因在于这些业务的商业模式与惠普原有商业模式差异巨大。拆分后的安捷伦是世界上最大的测试设备制造商。 放弃战略之资产互换与战略贸易 概念辨析：指通过企业之间交换资产来实现所有权的转让。这要在两个公司之间达成一种匹配，卖方公司和买方公司要能够接受彼此的资产。 案例：黄光裕曾借“京华自动化”之壳成功将国美电器上市。 放弃战略的类型 类型 所有权的终止 相对频繁性 新的所有权形式
第27讲_稳定战略,收缩战略
