公司生产外委队伍评价表
工程项目 外委队伍名称 工程项目简介 标准分 评价标准及要求 20分 1.1外委队伍组织机构是否完备，各级管理人员和专（兼）职安全员职责是否清晰，安全管理体系是否满足工作需要，三措两案是否完善。 1.2外委队伍安全人员是否经常深入现场，检查指导安全施工，是否随时对施工安全进行监督和考核。 5分 2.1外委队伍是否定期对施工过程进行反违章进行检查、通报和考核。 2.2对违章现象是否及时进行整改和闭环。 评分标准 1.1外委队伍组织机构完备，各级管理人员和专（兼）职安全员职责，安全管理体系满足工作需要，三措两案完善得满分，每缺1项扣标准分的20%。 1.2检查外委队伍安全监督和考核记录，无记录扣标准分的50%，记录不全最低扣标准分的10%。 2.1外委队伍定期对施工过程进行反违章进行检查、通报和考核，有记录得满分，记录不全最低扣标准分的10%。。 2.2对违章现象及时进行整改和闭环得满分，未及时反馈1次扣1分。 3.1无影响安全及设备出力的缺陷，无重复缺陷得满分，存在1项扣1分。 3.2保证缺陷消除率100%，每低于1个百分点扣1分。 外委队伍按照设计（技术协议）要求或相关规范进行施工，达到验收标准程度得满分，未到达标准1项扣1分。 5.1严格执行工作票管理规定得满分，被通报考核1次扣2分。无票作业一票否决，该项得0分。 5.2 现场安全措施执行不到位1次扣1分，施工人员不在指定时间及区域内施工每次扣0.5分； 5.3 没有对施工人员进行技术指导每人次扣0.5分； 实得分 评价部门及人员 评价项目 1.现场安全评价 2.反违章管理评价 3.设备消缺评价 15分 3.1是否存在影响安全及设（长期外委队伍） 备出力的缺陷，是否存在重复缺陷。 3.2是否按照公司缺陷管理制度进行工作，保证缺陷消除率100%。 4.检修质量评价 15 外委队伍是否按照技术协议要求或相关规范进行施工，达到验收标准程度。 5.1是否实行工作票双负责人制。 5.2现场作业安全措施是否执行到位、施工人员是否在指定时间和区域内工作负责。 5.3外委队伍工作负责人是否对施工作业人员予以必要的指导。 5.工作票管理评价 5 6.文明生产评价 10分 6.1现场作业现场是否定期清扫，保持干净、整洁； 6.2是否通过标准化作业，规范人员作业行为。 6.3所有检修维护工作应有保护设备、设施及地面、保温的措施，做到工完、料净、场地清，不发生二次污染；6.4现场设备标志、标识、警示规范齐全，安全防护设施完整有效。 5分 外委队伍是否配备和设置符合安全实施标准化规定的、齐全完善的安全工器具，满足人员作业安全的需要。 6.1所有检修维护工作做到工完、料净、场地清，不发生二次污染得满分；被通报一次扣1分，作业现场未对设备和场地进行防护措施每项扣1分。 6.2 检修维护现场没有防护措施扣1分，产生二次污染扣2分； 6.3 现场标志、标示及警示不规范每处扣0.5分； 外委队伍配备和设置符合安全实施标准化规定的、齐全完善的安全工器具，满足人员作业安全的需要得满分，存在不符合项每项扣1分。 7.工器具管理评价 8.人员素质评价 5分 人员素质是否满足技术协人员素质满足技术协议中相关议中或现场工作相关要求。 或现场工作相关要求得满分，不满足要求扣标准分的20%。 9.1施工人员是否遵守公司相关规定。 9.2施工人员是否存在不文明行为。 施工人员严格遵守公司相关规定，未有不文明行为得满分，存在不文明行为每项扣1分。 外委队伍是否能够认真执行公司相关规章制度，服从管理并积极对问题进行整改反馈得满分，被通报一次扣1分。不服从管理每次扣2分 9.人员行为评价 5分 10.工作执行力评价 15分 10.1外委队伍是否能够认真执行公司相关规章制度。 10.2是否按时参加协调会，是否服从管理并积极对问题进行整改反馈。 评分85分以上为优，评分70-85分为合格。3评分70分以下不合格 有结论性评价，主要包括安全管理，质量管理，施工进度，执行力，文明生产等方面。 综合评分 综合评价 备注：1、对于长期外委队伍（服务期限一般指一年及以上）归口管理部门每月进行一次检查评价，形成书面评价报告并存档。评价结果及时反馈外委队伍上级主管部门。
2、对于短期外委队伍（以完成某一事项为目的，具有间断性、非连续性特征），项目结束后归口管理部门根据项目实际情况在一个月内完成评价，形成书面评价报告并存档。
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