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抵制 \大锅饭\现象的出现。
2、发挥考评结果
积极倡导将获优秀等次与称职等次的员工在奖金、晋级增资、晋升职务方面拉开档次，增强优秀等次对员工的吸引力，真正发挥考核的激励作用。做好完善的岗位分析，制定详细、精准、量化的岗位职责说明书，是整个考核工作得以真正发挥作用的前提和基础。精准量化的岗位职责使得具体的人员考核过程中有依据，有参考，有容。
严格依照岗位职责说明书上的容以及制定好的具体工作目标和计划来对员工进行考核。只有考核方法在容和形式都进行统一，才有可能发挥考核的价值效用。否则岗位分析做的再好，员工培训做的再出色，却在考核上与之不配套，就会让员工积极性的发挥，队伍战斗力的提高都大打折扣。
三、执行力——规其行为
油站作为公司的一线阵地，肩负着各项重任，执行力的提高必须长抓不懈。在执行各项生产任务的时候,有的油站能够不折不扣地完成,而有的油站却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作,有的员工能够完成得很出色,而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因,关键在于我们管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强。一个企业如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力,企业就没有竞争力,也就没有发展力。
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（一）责任具体化，紧驰结合 1、强化责任，具体到位
责任心是一个人做人、做事的基础,是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人,不是把责任心挂在嘴上,而是要体现在具体行动中。有了责任心,精力就会集中在执行上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。因此,必须要时刻加强员工责任心教育培训,引导大家自觉树立责任意识,严格岗位职责,不折不扣地将工作落到实处。
2、奖罚有度，紧驰结合
督导检查是提高队伍执行力的一个好方法。工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们就能够及时发现偏差并给予纠正,将损失减少到最低限度。同时,对于执行中做得好的我们要大旗鼓地奖励,做得不好的要根据制度惩罚,不搞下不为例,这样就会保障执行的效果。
（二）完善制度，能者居之
1、完善制度，有章可循
提高队伍执行力,只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化,即各项活动是否都按照既定的规则在操作,企业是否形成规的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。做好制度的
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建立、修订和完善工作,用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规执行力的标准,用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素,将岗位职责细化、立体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核,形成管理闭环。
2、选贤任能，能者居之
企业发展离不开人,经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行,人是执行的主体。要提高队伍执行力,必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍,真正做到不拘一格降人才。首先,抓好中层管理人员建设。俗话说,“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此,队伍执行力能否提高,执行力能否很好地贯彻下去,管理者,尤其是中层管理者的态度,起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用,在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力,关键是要任人唯贤,选拔聘任那些示性和带动力强的干部。其次,抓好普通员工队伍建设。员工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥,全面激发员工的动力,是提高基层队伍执行力的根本之需。
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些
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拥有执行力强队伍的企业才能获得成功。通过对提高队伍执行力亟待解决问题的分析和相应对策的实施, ,定会为队伍实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。
我们要坚持以人为本,坚持工作的精细化管理，加强职业道德教育和岗位技能培训,进一步优化、提高员工队伍结构,营造团结、和谐的企业文化氛围,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间,这样就会直接激发出基层员工的工作热情,更好地保证公司的各项工作计划和任务的顺利实现，为中国石油的发展作出新的贡献。
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提高基层队伍的凝聚力,战斗力、执行力的方法和途径思想汇报
