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组建市场部的方案

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市场部组建方案

一、组建市场部目的

要扩大公司规模,实现公司的突破,建立系统完善的企业文化和掌握最新的市场动态,提高公司的市场竞争力,不断推动公司的销售工作,实现公司规划内的战略目标。必须靠公司各部门的紧密结合和审时度势的市场策略才行。为此,公司就需要成熟的市场部来协调公司内部紧密合作并嗅探市场动态,保障公司的长远发展。

二、市场部的运作浅析 1、市场部主要职能

组建市场部,首先要建立市场部在公司的地位和明确本公司市场部的主要任务: (一)作为公司的情报机构

1)跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2)搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;

3)进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据; 4)参与公司销售网络建设。 (二)作为公司的参谋机构

1)制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略; 2)制订公司业务短、中、长期目标;

3)做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划; 4)产品上市规划; 5) 参与制定产品价格;

6)整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

(三)作为公司业务的监管机构

1)业务系统廉政稽查;业务督导。 2)了解、掌握业务员心态并进行心态建设; 3)负责对新入职业务人员进行培训和监管; (四)作为公司的公关机构

1)实施品牌规划和品牌的形象建设;

2)制定及实施市场广告、推广活动和公关活动; 3)完善、规范业务系统对外的各类文书; 4)合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理; 6)作好公司的售前、售中、售后服务工作; 7)代表公司对外发布需发布的信息。 2、基本人员配置

对本公司而言,建立市场部职能定位以后,首先应确定市场部基本人员配置,尽快组建市场部。

根据公司实际发展和运作情况,市场部配置大致分为形象推广、市场督导、信息管理、广告策划四个核心结构框架,每个框架设专员一名,由市场部经理统筹安排。根据实际情况可兼任。其主要职能如下: 形象推广专员

主要工作:根据领导制定的方向和目标,展开系列化形象推广活动,将公司形象和品牌形象做到高度统一,在市场中树立起鲜明的品牌个性。 岗位职责:

(1)按时完成部门经理布置的各项任务,并积极配合领导做好市场部工作。

(2)负责设计公司形象系统(CIS),策划设计广告、制作广告、设计实施以及终端POP美工、包装印刷等。

(3)参与公司媒体公关活动,协助并执行媒体公关活动计划的设计和美工工作。 (4)宣传、介绍和推广企业产品,树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。 (5)负责各项参展工作的前期准备。

(6)配合督导做好促销计划的开展,协助做好前期POP的设计和制作工作。 (7)参与制定公司的年度广告计划及广告创意工作。

(8)负责公司终端的形象建设,规划设计产品的展示陈列方案,做好统一性推广的可行性计划,并负责落实到每个终端导购的陈列培训工作。 市场督导专员

主要工作:根据部门领导部署的各项计划进行实施和执行, 岗位职责:

(1)按时完成部门经理布置的各项任务,并积极配合做好市场部工作。

(2)根据公司整体规划,组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动; (3)拟订各种促销方案,并监督各种促销方案的实施与效果评估;

(4)指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施,制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序,并对该项程序予以监督; (5)设计、发放、管理促销用品;

(6)协调各区域进行销量的分析并提出推进计划;

(7)制定不同时期,不同促销活动的各项预算,并依据预算控制促销经费的使用。 (8)制定销售督导计划,报市场部经理审批,并整理区域销售管理制度、预估区域销售管理过程中的问题。

(9)制订区域销售督导流程和整理销售督导技巧。

(10)负责销售督导计划实施和督导制度与流程的开展,在工作过程中进行指导与培训,协助业务员解决各种问题。

(11)负责填写本职工作的总结报告,上报部门经理,检查督导计划、流程的合理性和过程的规范性及结果的正确性。

(12)负责检查行动改进措施的适用性,进行流程、计划的修订工作。

(13)负责对销售业务的支持,提出销售业务的改进点,经部门领导和高层决策,并实践推广。

(14)负责在工作过程中对导购员进行指导与培训,协助解决店铺的各种问题。 (15)积极开展销售业务,提供各项支持与服务,传达公司的区域政策并提供区域销售管理制度的培训。

(16)检查各项支持与服务的合理性并支持与服务的调整与改进。 信息管理专员

主要工作:根据部门领导部署的各项计划进行实施和执行,制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目,为相关部门人员提供所需的市场信息支持。 岗位职责:

(1)按时完成部门经理布置的各项任务,并积极配合领导做好市场部工作。 (2)制定市场调研计划,组织策划市场调研项目;

(3)制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;

(4)分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;

(5)参与公司策划、组织的市场活动,并对公司安排的产品宣传,反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;

(6)建立健全营销信息系统,为本部门和其他部门提供信息决策支持; (7)协助市场部经理制定各项市场营销计划;

(8)组织进行宏观环境及行业状况调研,对企业内部营销环境、消费者及用户调研; (9)制作调研报告,并上报市场部经理; (10)收集各类市场情报及相关行业政策与信息。

(11)负责设计各类信息调查工具和表格,积极指导业务员进行信息采集。 广告策划专员

主要工作:根据部门领导部署的各项计划进行实施和执行,为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划、渠道管理为主) 岗位职责:

(1)按时完成部门经理布置的各项任务,并积极配合领导做好市场部工作。 (2)主持制定和执行市场公关计划,配合公司、项目策划公司对外的各项公关活动; (3)监督实施市场公关活动,与有关部门企业进行良好的沟通; (4)定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议; (5)开展公众关系调查,并及时调整公关宣传政策;

(6)向外部公众宣传解释公司有关情况,策划主持重要的公关专题活动,协调处理各方面的关系;

(7)建立完善的广告宣传管理系统,实施对加盟商的广告投放监控,并对下线广告支持费用的审核和报销额度负责;

(8)参与制定及实施公司新闻传播计划,实施新闻宣传的监督和效果评估;

组建市场部的方案

市场部组建方案一、组建市场部目的要扩大公司规模,实现公司的突破,建立系统完善的企业文化和掌握最新的市场动态,提高公司的市场竞争力,不断推动公司的销售工作,实现公司规划内的战略目标。必须靠公司各部门的紧密结合和审时度势的市场策略才行。为此,公司就需要成熟的市场部来协调公司内部紧密合作并嗅探市场动态,保障公司的长远发展。二、市场部的运作浅析
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