班组“6S”管理实施细则
为进一步提升班组管理水平，树立班组外在形象，改善中心办公、作业现场面貌，提高员工素质及工作效率，根据公司《班 组“6S”管理实施方案》的要求制定中心制定了现场“6S'’管理实施细则，望遵照执行。
一、指导思想
以培育“6S”管理标杆班组为主线，通过制度建设、考核评价、习惯养成，实现班组现场管理定置定责、规范有序、安全畅通、整洁优美的根本目标，为公司的持续健康发展打下良好的基础。
二、组织领导
成立中心班组“6S”管理领导小组。 组 长：中心主任 副组长：中心副主任
成 员：中心各部门、车间主任
中心综合管理室是班组“6S”管理的主管部门，负责制定班组“6S”管理实施细则，并负责组织实施和验收评价工作。
三、推行步骤
本次班组“6S”管理活动分为宣传发动、组织实施、成果验收三个阶段。
第一阶段：宣传发动阶段（6月15日前）
1、根据公司要求，制定班组“6S”管理实施细则及推行计划。
2、通过月度例会、周例会和中心“向日葵”月报等形式搞
好宣传发动，提高认识，形成全员参与的氛围。
3、通过观看视频讲座、相关书籍等方式组织“6S”管理专题培训。
第二阶段：组织实施阶段（6月15日—10月中旬） 第一步：整理（SEIRI）（6月28日前）
6S管理实施范围：办公区域的侯工室、学习室、更衣室、材料室（库房）、操作间、设备设施及卫生所辖区域等场所
组织各部门班组对以上所述区域范围进行全面的清查，明确区分“必要”和“非必要”的物品，清理“非必要品”，将“非必要”的废旧物品按公司《废旧物资管理办法》和《工属具管理办法》中有关要求进行处理。
目标：腾出空间，防止误用，消除过多的积压物品。 第二步：整顿（SEITON）（7月18日前）
对留下的必要物品进行标准化分类，形成定置管理图，对作业场所、物品放置区、通道位置进行规划；地面划线定位，场所、物品明显标识、通道畅通，无物品占住；确定放置的方法、明确数量、规格、责任人和使用注意事项等，安排好现场的每一样物品，做到摆放整齐，有条不紊，物各有位，物在其位；
目标：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，塑造有序、清爽的工作场所。
第三步：清扫（SEISO）（8月15日前）
各部门、班组对照实施标准（附1），对办公区域、设备设施等场所进行彻底清扫，尤其是各场所卫生死角，从源头上解决发现的问题。
目标：创造一个整洁、安全的工作环境，提高工作效率和质
量。
第四步：清洁（SEIKETSU）（9月10日前）
在达到预期效果后，各班组要制定相应巩固措施，不定期进行自查，并形成制度，运用制度化和可视化管理方法，将整理、整顿、清扫进行到底，使前3个S管理的成果成为一种日常行为。
目标：形成制度、固化标准、养成习惯，建立持续提升改进的良性机制，推动班组标准化管理。
第五步：安全（SECURITY）（9月底前）
开展安全教育，牢固树立“安全第一，防患于未然”的安全理念，严格遵循安全管理相关制度、规定，结合“质量月”活动的开展，彻底查找安全隐患，排除不安全因素，杜绝不安全行为，创建安全、舒适、健康的作业环境。
目标：建立安全的生产环境，保证员工的人身安全，提升班组的安全管理水平。
第六步：素养（SHITSUKE）（10月20日前）
以“港铁文化”为引领，不断完善相关管理制度和标准，梳理各班组文化，将规则或约定目视化；加强宣传教育，培养员工自觉遵守规章制度和工作纪律的思想意识；持续推行以上5个S的管理，使其变成员工的自觉行为，激发员工的热情与责任感。
目标：养成认真规范的工作习惯，形成良好的班组文化氛围，铸造阳光向上的卓越团队。
第三阶段：成果验收阶段（10月下旬）
中心组织对班组“6S”管理推进情况进行验收自评，并择优推荐参加公司“6S”管理标杆班组评选。
四、有关要求
1、高度重视，精心组织。班组“6S”管理是公司及中心规范管理的重要举措。各部门、班组要从思想上高度重视，严把关键节点，运用表格化管理方式检查督促班组落实计划。“6S”管理推行情况将纳入站对车间月度绩效考核。
2、问题导向，加强对标。为快速提升班组“6S”管理水平，中心将组织开展“6S”管理对标学习活动，向“6S”管理推进好的班组进行交流学习，班组应明确自身存在问题和不足，做到以问题为导向，精准管理。
3、闭环推行，注重改进。各班组要按计划要求落实推行工作，遵循PDCA闭环管理，重点改进检查中发现问题，逐步提升“6S”管理水平。
4、各班组可以采取打造标杆、重点推进、对标看齐、步步渗透的方法，但是全年所有班组必须全面达标。
附：1、服务中心班组“6S”管理推进计划表
2、服务中心班组现场“6S”管理实施标准
服 务 中 心
2016年6月12日
附1
服务中心班组“6S”管理推进计划表
序号 阶段 时间 工作内容 1、制定服务中心“6S”管理推进计划，1 宣传发动阶段 6月15日前 明确推行目标和步骤。 2、召开动员会，并通过中心“向日葵”月报等形式组织“6S”管理相关知识学习。 1、明确整理范围 2、班组区分“必要”和“非必要”物品，整理 6月28日前 清理“非必要”物品 3、班组做好管理制度整理，做好废改立 4、开展设备设施及工属具整理 各部门、班组对照标准自查，中心6月30日前对部门、班组推进情况检查。 组织2 实施阶整顿 7月18日前 1、对物品进行分类 2、对物品进行标识、定置管理（固定位置、责任到人） 3、绘制定置图 各部门、班组 各部门、班组 责任部门 段 各部门、班组对照标准自查，中心7月20日前对部门、班组推行检查。 1、依照清扫标准、实行区域划分 2、班组落实清扫责任到个人 清扫 8月13日前 3、扫除区域内一切垃圾、灰尘、无死角 各部门、班组 4、查明污垢的发生源（跑、滴、冒、漏） 5、整治在清扫中发现有问题的地方 部门车间督促检查，中心8月15日前检查，并评选清扫标杆。
服务中心6S管理细则
