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2017-2024年中国城商行市场现状调研与发展趋势分析报告
九、上市传利好将继续提升城商行股权价格 十、部分城商行资产结构畸形 第二节 中国城市商业银行内控存在的问题 一、认识不到位，内控意识仍显薄弱
二、内控组织体系不健全，决策与建设职能缺失 三、内控制度不完善，整体性、长期性考虑不足 四、全面风险管理体系尚未形成，操作风险管理较为粗放 五、制度执行不力，制度后评价机制缺乏 六、关键内控措施流于形式，内控效果打折扣
七、内控电子化水平不高，内控的实时性、有效性受影响 八、内审体系不完善，内控监督评价机制薄弱 九、激励约束机制不科学，逆向激励问题明显 第三节 城市商业银行发展模式存在的主要问题 一、战略定位不清晰 二、业务发展模式单一 三、管理模式粗放 四、风险管控薄弱
第5章 中国城市商业银行快速扩张分析 第一节 中国城市商业银行快速扩张现状 一、异地机构数量迅速增加 二、资产规模急剧扩张 三、网点布局向二线城市延伸 四、扩张热情持续升温
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2017-2024年中国城商行市场现状调研与发展趋势分析报告
五、经营手段较为粗放
第二节 中国城市商业银行快速扩张存在的问题 一、业务发展遭受瓶颈 二、盈利手段过于单一 三、管理难度不断加大 四、同业竞争日趋激烈 五、对政府的依赖有增无减
第三节 中国城市商业银行快速扩张的潜在风险 一、跨区域发展与风险管控能力 二、地方政府融资平台风险 三、治理结构与扩张冲动
第四节 化解城市商业银行快速扩张的潜在风险 一、改进股权和治理结构 二、加强监管
三、调整跨区域发展战略 四、正确权衡规模与质量
第五节 城商行应对扩张风险的政策建议 一、转粗放的规模扩张为精细化的差别经营 二、实现管理模式由政府干预向现代企业制度过渡 三、以创新为手段提高核心竞争力 四、建立严格的风险控制体系
第六节 城商行外延性扩张的路径选择与优势建构 一、城商行做大做强的原因与现状 二、城商行做大再做强任重而道远
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三、审慎明晰的路径选择 四、精准迅猛的优势建构
第6章 中国城市商业银行跨区域经营分析
第一节 十一五 时期城市商业银行跨区域发展的特点 一、跨区域发展速度加快 二、跨区域发展全面开花
三、东部地区的发达城市是城商行跨区域的首选 四、东部地区的城商行跨区域发展步伐加快 第二节 中国城市商业银行跨区域发展的现状及原因分析 一、我国城市商业银行跨区域发展现状 二、城市商业银行跨区域发展原因分析 第三节 中国城市商业银行跨区域经营的动因分析 一、追求规模经济与降低交易成本
二、行业内部竞争程度的提高与业务开展的需要 三、提升自身品牌
第四节 中国城市商业银行跨区域经营取得的成效
一、丰富目标市场的银行机构类型，为中小企业服务能力显著增强 二、有利于部分经营管理较好城商行的长远可持续发展 三、促进城商行管理能力的提升
第五节 中国城市商业银行跨区域经营存在的主要问题 一、加剧了金融资源的区域分布不平衡 二、加剧了金融资源的纵向分布不平衡 三、经营同质化趋势严重
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四、银行风险管理存在长期隐患
五、主要业务背离设立初衷，扎根当地市场较困难 六、发展模式趋同，业务泡沫化问题突出 七、扎堆省会城市，竞争能力和生存能力面临考验 八、人才、科技瓶颈凸显，风险管控能力亟待提高 第六节 中国城市商业银行跨区域经营的模式 一、新建异地分支机构 二、合并重组其他城商行 三、参股或并购其他城商行
第七节 中国城市商业银行跨区域经营的风险分析 第八节 中国城市商业银行跨区域经营的发展趋势 一、向全国性商业银行发展 二、向区域性银行发展 三、建立城市商业银行战略联盟 四、收购兼并或参股其它城商行 五、实质性业务合作
第九节 中国城市商业银行跨区域经营的政策建议 一、制定更加细化的准入标准，适当提高准入门槛 二、继续优先支持城商行发展县域支行
三、统筹规划整体银行业机构布局，实现合理竞争和合理覆盖 第十节 中国城市商业银行跨区域发展应坚持的原则 一、全面评估，准确定位
二、推进民营化进程，完善银行治理结构 三、加强风险管理，培养管理人才
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第7章 中国城市商业银行差异化发展分析
第一节 差异化发展是城商行未来发展的大势所趋
一、城商行走差异化发展之路是我国构建多层次银行体系的现实需要 二、差异化发展是城商行适应日趋严格的监管约束和资本约束的必然选择 三、城商行实现差异化发展是经济转型和银行业发展模式转变的最终结果 第二节 城商行实现差异化发展外部环境制约因素 一、银行业 大而不倒 规律 二、歧视性 监管政策 三、不完善的银行体系
第三节 城商行实现差异化发展银行内部制约因素 一、地方政府的干预 二、不科学的绩效考核制度 三、战略定位摇摆不定
第四节 国家对城商行应实施差异化监管标准 第五节 城商行实现差异化发展必须解决六个问题 一、破除银行业 大而不倒 理念 二、避免 歧视性 监管政策的误导 三、克服 小而全 发展模式
四、化解地方政府干预带来的 短期效应 五、消除不科学绩效考核的负面效应 六、打破战略定位摇摆不定的僵局 第六节 城商行实现差异化发展的对策建议 一、建立存款保险制度，完善银行业运行环境
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