管理咨询·组织设计
2020年深圳能源公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2
1、董事会办公室 .................................................................................................... 2 2、行政管理部 ........................................................................................................ 3 3、人力资源部 ........................................................................................................ 3 4、财务管理部 ........................................................................................................ 3 5、安全与生产管理部 ............................................................................................ 4 6、战略规划部 ........................................................................................................ 4 7、项目发展部 ........................................................................................................ 5 8、燃料物资部 ........................................................................................................ 5 9、党委工作部 ........................................................................................................ 6 10、纪检监察室 ...................................................................................................... 6 11、审计风控部 ...................................................................................................... 6 12、产权法律部 ...................................................................................................... 7 13、工程管理部 ...................................................................................................... 7 14、科技信息部 ...................................................................................................... 8 15、创新研究院 ...................................................................................................... 8 16、技术研究院 ...................................................................................................... 9 17、招标中心 .......................................................................................................... 9
管理咨询·组织设计
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
1）负责董事会日常事务工作，组织拟订、修订公司治理有关制度；为董事会、股东大会决策提供支撑；按照法定程序，筹备组织董事会、股东大会会议的召开；
2）负责对外信息披露和投资者关系管理，建立和维持良好的投资者关系；处理日常证券事务，组织资本市场证券融资工作；
3）负责公司总部及所属企业股权激励、员工持股计划、资产重组筹划和实施；金融资产的投资和处置；开展证券监管、国资监管政策研究以及证券市场分析工作。
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2、行政管理部
1）负责加强会议、督办管理，提供高效优质的文秘服务； 2）负责加强公司系统后勤资源的科学管理，提供优质、高效的行政后勤服务；
3）负责开展公司制度建设、流程优化等管理研究，提出公司管理进步方案。
3、人力资源部
1）根据公司发展规划制定公司组织管理、岗位管理、干部管理与招聘管理政策并执行；
2）根据公司发展规划制定全公司薪酬管理、绩效管理政策并执行；
3）根据公司发展规划制定公司培训、员工关系、人事信息、外事管理政策并执行，协调公司eHR系统规划、应用监督等。
4、财务管理部
1）组织公司会计核算，建立健全公司统一会计核算体系； 2）组织公司资金运作，财产保险与电价管理，加强财务分析，协调指导财务公司业务；
3）组织公司全面预算管理，建立健全预算管理体系。
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2020年深圳能源公司组织架构和部门职能
