EK电子科技年度生产计划书
第八年
一、 第七年公司现状分析： 1.现有生产设备状况： 1.1 A厂房一个
1.2两条手工生产线
1.3两条自动生产线，其中一条半自动生产线年末报废 1.4仓库三个，一个原料仓库，一个成品仓库 1.5 动力设备一个
2.第七年的生产能力： 工作中心 手工生产线 手工生产线 半自动生产线 半自动生产线 年产能（批） 12 12 12 12 P1 每批产量 100件 100件 150件 150件 年产量 1200件 1200件 1800件 1800件 P1的年产量为：4700-6000件
二、公司未来一年生产计划
为适应企业扩大市场占有率、满足客户订的需要，秉承生产部安全第一、成本最优的生产宗旨，特制定新一年度EK科技的年度生产计划： 1、第八年的生产目标主要P1，预计其生产量为6000件 2、生产路线规则：全部生产线用于生产P1
3、发生费用：认证ISO9000需40万(发生在第一年初), 维修费用20万(年末) 具体生产计划如下： 厂A: 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 手工 生100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 产线 手工 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 生100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 产线 半自 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 动150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 生产线 半自 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 动150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 生 P1 生产 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1
即每月产品产出数量为：
月份 1——12 直接生产工人数量： 生产线
人数 160 120
P1/件 500/月 手工线2条 半自动线2条
为保证第9年生产需要, 第8年
第6个月研发P3……………………………………...发生费用约120万 第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线…发生费用约320万 第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备… 发生费用约420万 (可按季租,具体暂时未决定)
生产计划执行情况：
根据市场部的销售订单情况，第8年本公司并没有改变生产线，4条原有生产线 全部生产P1，共计6000件。原本计划第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装
配
线，第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备，但通过与租赁公司的交流，
租赁的设备不用安装周期，因此，暂时不需在第8年租赁任何设备。生产计划执 行情况很好。
分析总结：
生产部的第八年生产计划基本能够按计划执行，在第八年的第一季度由于对生产不是很熟悉，与采购部沟通不足，因此材料的采购没能够达到预期数量，所以第一季度的生产任务不能完成，不过与预期产量相差不是很大。经过两个季度的生产，对生产的各种操作有了好好的认识。公司想下一年度想生产P3，在第
三季度开始公司计划研发P3，希望在来年初研发成功，并开始生产。产品P1基本按计划能够完成，顺利交货。一年的生产完成后，对公司的生产操作有了进一步的认识。
第九年
一.第八年公司现状分析： 1.现有生产设备状况： 1.1 A厂房一个，
1.2两条手工生产线，两条半自动生产线， 1.3仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库 1.4 动力设备1个
2.第八年的生产能力： 工作中心 数量 每批产量产品类型 年产能（批） (条) （件） 年产量（件） 手工生产线 2 P1 12 100 2400 半自动生产线 2 P1 12 150 3600 P1的产量为6000个
二、公司未来一年生产计划
公司现在生产产品P1，根据市场调查同公司对下一年的市场产品需求预测，P1产品需求量萎缩，价格下降， P3产品需求量增长，价格高，利润客观，市场广阔。但是的生产P3需要P1作为原材料，因此，公司将在下一年主要生产P3产品。但是公司现有设备不足够应付同时生产P3产品，因此必须购置或租用以下的生产设备：
第八年的生产目标主要P3，预计其生产量为4000件,P1产量为6000件.根据目前成产设备,需要在第8年第6个月研发P3,第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线,第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备.第九年初租一间A厂房.
生产路线规:A1厂房全部生产线用于生产P1, A2厂房用于生产M3,全自动装配线用于装配P3
发生费用：维修费用39万
具体生产计划如下： 厂A1: 月份 手工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 生100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 产线 手工 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 生100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 产线 半自 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 动150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 生产线 半自 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 动150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 生 P1 生产 总计P1为6000件 厂A2 月份 半自 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 动300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 生产线 全自 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 动400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 生产线 总计M3为8400件，即每月P3产品装配数量为350件..
总计P3为4200件
M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3
生产执行情况
由于市场部接的订单数量与计划不同，实际接了P310800件，比计划中的数量增加很多，因此，第九年生产部执行情况与计划有很大出入，需要租赁更多设备以及厂房，卖调两条手工线，第4个月卖调半自动线。具体容如下： 购买或租用新设备后公司的正常的生产能力为：
P1 单位：件 工作中心 数量 (条) 产品类型 年产能（批） 每批产量（件） 年产量（件）
全自动生产线 2 P1 12 200 4800 柔性生产线 3 P1 12 200 5400 半自动生产线 1 P1 3 150 450 总计 10650 M3 工作中心 数量 (条) 产品类型 年产能（批） 每批产量（件） 年产量（件） 全自动生产线 3 M3 12 400 13200 柔性生产线 2 M3 12 400 8700 总计 21900 P3 工作中心 数量 (条) 产品类型 年产能（批） 每批产量（件） 年产量（件） 全自动装配线 1 P3 12 400 4800 柔性装配线 2 P3 12 400 6000 总计 10800
第一季度：向租赁公司租用需要的生产设备，并安排生产，产品P3研发成功，
预期的生产任务完成。
第二季度：产品生产任务完成，研发P4。
第三季度：产品生产任务完成，开始开发国市场。 第四季度：产品生产任务完成。 分析总结：
经过第八年的生产，基本了解公司的生产的各项运作，因此在第九年的生产计划顺利完成。另外公司管理层在第三季度还提出并通过开始国市场，公司希望在明年扩大产品的销售围，增加公司的销售收入。在第九年的生产过程中，我们租用了A类厂房，因此动力设备可以得到最大限度的使用，可以免费增加两条
生产线或者装配线，另外我们在第八年就开始对第九年的生产任务作出研究，基本确定所需生产设备并到租赁公司提前预订，因此第九年所需的生产设备全部租用到，而且价格比预期的低。在租金付款方式上，我们吸取第八年的教训，采取分期付款方式，避免公司在第一季度就出现现金短缺。在原材料方面，我们在第八年年末也根据产品数量进行了初步的计算并到供应商进行预订，因此在第九年的生产过程中，没有出现原材料短缺的情况，生产过程十分顺利。产品每个季度顺利交付客户并获得客户的好评。
第十年
一.第九年公司现状分析： 1.现有生产设备状况： 2．A厂房2个，
3．5条全自动生产线，4条柔性生产线， 4．仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库 5. 动力设备3个
二、公司未来一年生产计划
公司现在生产产品P1, P3和半成品M3，根据市场调查同公司对下一年的市场产品需求预测，P1产品需求量萎缩，价格下降，P3,P4产品需求量增长，价格高，利润客观，市场广阔。但是的生产P3，P4需要P1作为原材料，因此，公司将在下一年主要生产P3，P4产品。但是公司现有设备不足够应付同时生产P3和P4产品，因此必须购置或租用以下的生产设备： 1.租两个A厂房
2.租用8条全自动生产线，7条柔性生产线
3.租用1条全自动装配线，2条柔性装配线，购2个动力设备，再购2个全自动生产线。
购买或租用新设备后预计公司的正常的生产能力为：
月份 1 2 3 4 5
全自动 200 200 200 200 200
全自动 200 200 200 200 200
P1 全自动 200 200 200 200 200
全自动
柔性 200 200 200 200 200
柔性 200 200 200 200 200
合计 1000 1000 1000 1000 1200
200
6 7 8 9 10 11 12 合计
200 200 200 200 200 200 200 2400
200 200 200 200 200 200 200 2400
200 200 200 200 200 200 200 2400
200 200 200 200 200 200 200 1600
200 200 200 200 200 200 200 2400
200 200 200 200 200 200 200 2400
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 13600
M3
全自动 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800
全自动 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800
全自动 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800
柔性 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800
柔性 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800
柔性 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
合计 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
4800 28800
M4
柔性 200 200 200 200 200
柔性 200 200 200 200 200
柔性 200 200 200 200 200
柔性 200 200 200 200 200
全自动
合计 800 800 800 800 1000
200
200 200 200 200 200 200 200 2400
200 200 200 200 200 200 200 2400
200 200 200 200 200 200 200 2400
200 200 200 200 200 200 200 2400
200 200 200 200 200 200 200 1600
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 11200
P4
全自动' 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800
柔性' 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800
柔性' 400 400 400 400 1600
合计 800 800 800 800 800 800 800 800 1200 1200 1200 1200 11200
生产计划执行情况
由于生产设备没能够按计划全部租到，因此改为租用和购买生产设备，但仍与计划的产量一样。第十年公司的生产线生产情况： 工作中心 全自动生产线 柔性生产线 数量 (条) 4 2 产品类型 P1 P1 年产能（批） 12 12 每批产量（件） 200 200 年产量（件） 8800 4800
全自动生产线 柔性生产线 柔性生产线 全自动生产线 柔性装配线 全自动装配线 柔性装配线 3 3 4 1 2 1 1 M3 M3 M4 M4 P4 P4 P3 12 12 12 8 12 12 12 400 400 200 200 400 400 400 14400 14400 9600 1600 6400 4800 3200 合计
P1 13600件 M3 28800件
M4 11200件 P4 11200件 P3 3200件 分析：
由于第十年没有生产设备预订，因此在第十年初到租赁公司租生产设备时才发现原先计划所需的5条全自动生产线只能够租到3条全自动生产线，另外租到3条柔性生产线, 还好柔性生产线的产量与全自动生产线的一样，厂房都能够顺利租到。由于公司与客户商在订货会上已经签订了产品购销合同，如果公司在第十年没能够按时交货将要支付大笔的违约金，这对公司未来的发展以及信誉都有很大的影响。为了完成生产任务，生产部决定购买2条全自动生产线来生产没能租用到的3条全自动生产线的产量。在这次突然的租用生产设备过程中，公司管理层体会到如果公司没有只有的生产设备，假如租赁公司没有公司需要的生产设备，那么公司在生产将受到极大的影响。没有只有的生产设备，公司的抗风险能力将非常低。生产部将在未来的日子将与公司管理层加强沟通，在完成生产任务的同时保持一定的库存产品以应付突然发生的风险。在生产设备问题解决后，生产所需的材料顺利订到，每个季度都有充足的原材料，生产任务有惊无险的顺利完成，产品按时交付客户。
电子科技年度生产计划方案
