通信工程勘察设计基础知识
一、 通信设计得概念
通信设计就是对现有通信网络得装备进行优化与整合，就是在通信网络规划得基础上，根据通信网络发展目标，综合运用工程技术与经济方法，依照技术标准、规范、规程，对工程项目进行勘察与技术、经济分析，编制最为工程建设依据得设计文件与配合工程建设得活动。
设计得定义：设计就是一项重要得生产活动，包括规划、设计、勘察、可行性研究、编制技术规范暨询价书等；
设计文本就是指按照合同、委托书要求完成得文本，包括设计文本、勘察文本、规划文本、可行性研究报告、技术规范暨询价书等。
通信设计往往要综合运用多学科知识与丰富得实践经验、现代得科学技术与管理方法，为通信工程项目得投资决策与实施，规划、选址、可行性研究、融资与招投标咨询、项目管理、施工监理等过程提供技术与咨询服务。
通信设计主要含设计前期工作，编制各阶段设计文件，配合施工安装试生产，参加竣工验收与回访总结等工作。
通信设计就是在遵守法律、法规得前提下，贯彻执行国家经济建设得方针、政策，并要符合国民经济与社会发展规划；在严格执行通信设计标准、规范与规程得基础上，积极采用先进科学技术与设计方法，保证工程项目得先进性。通信设计重视工程经济，要做到技术与经济得统一，使得工程项目在建设、营运与发展过程中均有较高得投资效益；要实现资源得综合利用，节约能源、节约用水、节约用地，并符合国家颁
布得环保标准。
在通信工程建设中，科技要素首先就是要通过规划设计注入通信工程得，通信设计要考虑通信网络得全程全网性，建设得连续性以及通信网络得高可靠性要求。通信设计单位就是通信主管部门与建设部门得参谋与技术顾问。通信设计就是通信工程建设得基础与先导，就是提高通信工程建设质量，提高通信网络全程全网技术含量得关键环节。 二、 通信设计得实施 1、成立项目组
由设计部门负责人组织项目组，任命项目负责人。当项目涉及到其它专业，需要其它设计部门配合时，由本设计部门负责人负责，与其她设计部门负责人协商，明确配合方式与核算方式。
2、编制项目计划
项目负责人对设计任务进行分解，必要时可成立单项设计组，指定单项负责人。项目负责人要对每一单项任务填写“项目计划书”（附件4）。如指定了单项负责人，则“项目计划书”要下发到每一单项负责人。项目计划书内容（但不限于）：
（1）项目名称、设计编号、项目负责人、单项负责人、审核人、校对人、设计人；
（2）提供配合项目得衔接日期（内部、外部）、计划完成设计日期； （3）工程内容说明。
设计部门负责组织设计得实施，详见通信工程得设计工作流程（图二）
流程图 填写表单
委托书与 任务单 成立项目组 编制项目计划书 收集资料、现场勘察
资料评审 公司级项目 方案确定 修改 内部评审 通过 客户需方案评审 修改 通过 用户方案 确认 修改
设计 修改 校对审核 部门负责人签字 设计文本项目负责 任务书、任务流程单、项目计划人确认 书、勘察资料、输入评审单、项目评审单 （校审整改单、会议纪要） 项目计划书 工程勘察现场记录/商定（拟定）建设方案 输入评审单 项目评审单 会议纪要 任务流程单 任务流程单 审校整改单 任务流程单 审校整改单 任务流程单 审校整改单
通信工程勘察设计基础知识
