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2020年中级会计师《财务管理》基础知识点讲义第一章 总 论

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2020年中级会计职称《财务管理》 第一章 总 论 考情分析

本章为非重点章,内容主要包括企业组织形式、财务管理的目标、财务管理的环节、财务管理体制以及财务管理环境,以记忆性知识点为主,出题灵活性不大,从历年考试情况来看,本章均为客观题。本章具体结构如下:

第一节 企业与企业财务管理

知识点:企业的组织形式★ (一)个人独资企业

由一个自然人投资,全部资产为投资人个人所有,全部债务由投资者个人承担的经营实体。个人独资企业是非法人企业,不具有法人资格。 个人独资企业的优缺点

优点 (1)创立容易 (2)经营管理自由灵活 (3)不缴纳企业所得税

(二)合伙企业

由两个或两个以上的自然人(有时也包括法人或其他组织)合伙经营的企业。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。

普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。

局限性 (1)无限责任 (2)难以融资 (3)所有权转移困难 (4)寿命有限

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2020年中级会计职称《财务管理》 第一章 总 论 有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

合伙企业的生产经营所得和其他所得,按照国家有关税收规定,由合伙人分别缴纳所得税(个人所得税)。

合伙企业的优缺点(与个人独资企业类似)

优点 (1)创立容易 (2)经营灵活 (3)不缴纳企业所得税

(三)公司制企业

由投资人(自然人或法人)依法出资组建,有独立法人财产,自主经营、自负盈亏的法人企业。其形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。

有限责任公司简称“有限公司”,是指股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部财产为限对公司的债务承担责任的企业法人。

股份有限公司简称“股份公司”,是指其全部资本划分为等额股份,股东以其所持股份为限 对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人。 1.有限公司和股份公司的区别

公司设立时对股东人(1)设立有限公司的股东人数可以为1人或50人以下 数要求不同 (2)设立股份公司,应当有2人以上200人以下为发起人 (1)有限公司的权益总额不作等额划分,股东的股权是通过投资人所股东的股权表现形式拥有的比例来表示的 不同 (2)股份公司的权益总额平均划分为相等的股份,股东的股权是用持有多少股份来表示的 (1)有限公司不发行股票,对股东只发放一张出资证明书,股东转让股份转让限制不同 出资需要由股东会或董事会讨论通过; (2)股份公司可以发行股票,股票可以依法转让 2.公司制企业的优缺点

优点 缺点 (1)容易转让所有权 (1)组建公司的成本高 (2)有限债务责任 (2)存在代理问题(经营者可能为了自身利益而损害所有者利益) (3)可以无限存续 (3)双重课税(对于所有者而言) (4)容易融资

3.国有独资公司

国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式,具体指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

国有独资公司的公司章程由国有资产监督管理机构制定,或者由董事会制定报国有资产监督管理机构批准。我国国有独资公司不设股东会,由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权,决定公司的重大事项,但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监督管理机构决定。 【例题·单选题】(2017年)

与普通合伙制企业相比,下列各项中,属于公司制企业特点的是( )。 A.组建成本低

缺点 (1)无限连带责任(普通合伙人) (2)难以融资 (3)所有权转移困难 第2页

2020年中级会计职称《财务管理》 第一章 总 论 B.设立时股东人数不受限制 C.有限存续期 D.有限债务责任

『正确答案』D

『答案解析』 公司制企业的优点:容易转让所有权、有限债务责任、无限存续、容易筹集所需资金。

公司制企业的缺点:组建公司的成本高、存在代理问题、双重课税。

【例题·单选题】(2016年)

某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费,损害股东利益。这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是( )。 A.产权问题 B.激励问题 C.代理问题 D.责权分配问题

『正确答案』C

『答案解析』所有者和经营者分开以后, 所有者成为委托人,经营者成为代理人,代理人可能为了

自身利益而伤害委托人利益。

【例题·判断题】(2016年)

不论是公司制企业还是合伙制企业,股东合伙人都面临双重课税问题,即在缴纳企业所得税后,还要交纳个人所得税。( )

『正确答案』×

『答案解析』合伙制企业由合伙人分别缴纳个人所得税,不存在双重课税的问题。

知识点:企业财务管理的内容

本教材把财务管理的内容分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理五部分。

财务管理的内容 筹资管理 投资管理 成本管理 相关说明 (1)科学预测筹资总规模,以保证所需资金; (2)确定合理的筹资结构,降低资本成本,控制相关风险(第四章、第五章) 提高投资效益,降低投资风险(第六章) 开源节流,控制成本耗费,增加企业收益(第八章) 营运资金管理 节约资金成本,提高资金使用效率,进行流动资产的投资、筹资管理(第七章)

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2020年中级会计职称《财务管理》 第一章 总 论

收入与分配管收入管理(销售预测及定价决策),分配管理(纳税管理、利润分配管理)(第理

第二节 财务管理目标

知识点:企业财务管理目标理论★★★ (一)利润最大化

企业财务管理以实现利润最大为目标。

优点 缺点 (1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值; (1)有利于企业资源的合理配置; (2)没有考虑风险问题; (2)有利于企业整体经济效益的提高 (3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系; (4)可能导致企业短期行为倾向,影响企业长远发展 【提示】每股收益最大化是利润最大化的另一种表现方式,弥补了利润最大化“没有反映投入与产出关系”的缺陷,仍具有其他几个局限。如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益的最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。 (二)股东财富最大化

企业财务管理以实现股东财富最大为目标。

在已上市的股份公司中,股东财富=股票数量×股票市场价格,股票数量一定时(即投资资本一定),股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。 优点 (1)考虑了风险因素; 为; 于考核

(三)企业价值最大化

企业财务管理以实现企业的价值最大为目标。

企业价值=所有者权益的市场价值+债权人权益的市场价值=企业所创造的未来现金流量的现值

优点 (1)考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量; (2)考虑了风险与报酬的关系; (3)克服了企业在追求利润上的短期行为; (4)用价值代替价格,有效地规避了企业的短期行为

(四)相关者利益最大化

在确定企业财务管理目标时,不仅要考虑股东的利益,还要综合考虑债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府等利益相关者的利益。

优点 (1)有利于企业长期稳定发展; (2)体现了合作共赢的价值理念; 缺点 教材未提及 (1)过于理论化,不易操作; (2)非上市公司必须进行专门评估,难以客观和准确 缺点 缺点 (1)通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用; 务管理状况 够 九章) (2)一定程度上能避免企业的短期行(2)股价受众多因素影响,不能完全准确反映企业财(3)对上市公司而言,容易量化,便(3)更多强调股东利益,对其他利益相关者的重视不 第4页

2020年中级会计职称《财务管理》 第一章 总 论

(3)多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益; (4)体现了前瞻性和现实性的统一。

(五)各种财务管理目标之间的关系

各种财务管理目标都以股东财富最大化为基础。原因在于: (1)企业的创立和发展都必须以股东的投入为基础; (2)股东承担最大义务和风险,理应享有最高报酬;

(3)股东权益是剩余权益,其他利益相关者利益先于股东被满足,这种满足必须是有限度的; (4)以股东财富最大化为核心和基础,还应该考虑利益相关者的利益。

因此,在强调公司承担应尽的社会责任的前提下,应当允许企业以股东财富最大化为目标。 【例题·单选题】(2019年)

若上市公司以股东财富最大化作为财务管理目标,则衡量股东财富大小的最直观的指标是( )。 A.每股收益 B.股价 C.净利润 D.净资产收益率

『正确答案』B

『答案解析』在上市公司,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股

票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。因此衡量股东财富大小最直观的指标

是股价。

【例题·单选题】(2018年)

下列指标中,容易导致企业短期行为的是( )。 A.相关者利益最大化 B.企业价值最大化 C.股东财富最大化 D.利润最大化

『正确答案』D

『答案解析』 由于利润指标通常按年计算,企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现,所以

利润最大化可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。

【例题·单选题】(2017年)

下列关于企业财务管理目标的表述中,错误的是( )。

A.企业价值最大化目标弥补了股东财富最大化目标过于强调股东利益的不足 B.相关者利益最大化目标认为应当将除股东之外的其他利益相关者置于首要地位 C.利润最大化目标要求企业提高资源配置效率 D.股东财富最大化目标比较适用于上市公司

『正确答案』B

『答案解析』相关者利益最大化目标,强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。

所以选项B的说法不正确。

知识点:利益冲突与协调★★

协调相关者利益冲突,要把握的原则是:尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动 第5页

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