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文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略针的必要条件。争取文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。
1、施工场地
（1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净整齐的工作环境，创建标准化文明工地。
（2）车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆禁抛洒，违者处以重罚。
（3）在施工现场围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告诫车辆和行人注意。
（4）工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督，接受社会监督。
（5）办公室必须图表整齐，施工部资料齐全。 2、认真处理与当地群众关系
我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并作好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。
3、认真处理与业主、监理部、边单位关系，多开对外联系渠道
认真履行业主施工部署，积极协助指挥部的组织工作，服从业主的安排。虚心接受监理质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。在项目部的领导下，力争工期保证，质量合格。
4、加强职工素质教育
职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。
5、临时设施
设置足够的办公用房和职工宿舍。制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文件分类明确、堆放整齐。
6、具体措施
（1）要求所有施工人员认真执行市文明施工的有关规定。安全文明施工的措施要贯彻落实到人，争创文明工地。
（2）施工期间必须格执行市政府发布的《市建设工程文明施工管理暂行规定》，
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根据《建设工程现场管理规定》及市有关部门的要求，做到文明施工，确保施工区域部及外部道路清洁安全，并及时解决由施工造成的对围环境的影响。
（3）施工现场工具、设备、材料要堆放整齐，并设围栏，防止盗窃。
五、组织管理措施
1、公司管理部门与项目管理部关系图。
一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。
技 术部 2、施工管理措施 A、施工准备阶段
（1）组织本工程项目部各专业技术人员熟悉工程情况及施工环境；
（2）熟悉设计图纸，了解工程特点、设计意图及关键部位的工程质量要求，分析施工难点，对采取的施工措施做到心中有数；
（3）施工队进场后，迅速组织召开各队组负责人、技术员、质量员等专题会议，介绍项目管理组人员及职责分工，交待管理法、程序，以尽快进入正常运转轨道；
（4）检查进场原材料，检查机械设备的检修证并进行试运转；审查各种进场仪
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项 目 经 理 总 工 程 师 现场负责人 设计部工程部财务部质安部养护部 施 工 班 组 . . .
器及计量用具的校核标定单。
B、施工阶段
（1）把施工质量关，做好各阶段质量预控、进行现场跟踪管理；
（2）根据技术规和质量评定标准，做到检查表格化，管理程序化。做好资料的积累、管理；
（3）定期或不定期地检查安全、文明施工和资料整理情况；
（4）每日做好施工日记及检测记录，并根据工程进度和存在的问题，及时进行整改。
C、竣工验收阶段
完成竣工图，使之与施工实际相符；编写质量、施工管理工作总结报告，整理工程全套施工管理资料。
3、施工组织协调：
（1）在施工前提交“施工组织设计”、及“开工报告”，经监理审批后，格按照监理批准的“施工组织设计”进行施工，每项工序“自检”后，报与监理工程师进行验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
（2）所有进场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理单位提交材料报验单，所用进场的材料一律按图纸设计和清单要求采购，保证所有的进场材料和设备都能满足施工需要。
（3）施工中格实行质量检查，如果某一道工序不合格，必须整改合格后再进行下一道工序施工，使监理工程师能顺利开展工作。
（4）按照工程部的整体施工计划进行施工，格遵守指挥部制定的各项规定和文件，顾全大局，服从指挥部的总体安排，按要求及时上报工程进度情况，并按照实际情况提出预见性意见和处理办法，确保整体工程按期完成。
（5）为工程的顺利进行，应协调好施工部门相互之间的关系，尽量使自己的施工不影响其他施工不影响其他施工部门的正常施工，如果施工部门之间施工有相互影响，应互相协商解决，保证双的施工顺利进行，如果确实解决不了，应上报给项目部，
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由项目部从整体考虑给予解决。
六、现场管理人员配备表
职务 姓名 证书名称 专业 项目经理 西举 二级建造师 园林 项目副经理 桂平 工程师 园林 现场负责人 小玉 工程师 园林 硬质施工员 震 施工员 园林 水电施工员 倪思路 施工员 园林 绿化施工员 顾双 施工员 园林 安全员 涛 安全员 园林 材料员 广强 材料员 园林 资料员 强 资料员 园林 z
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园林景观施工组织设计方案
