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施 工
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组 织 设 计
沃东市政园林工程有限公司 2016年8月27日
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目 录
一、施工准备工作计划 二、施工案和技术措施三、施工进度计划四、安全、文明施工措施五、组织管理措施六、现场管理人员配备表
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一、施工准备工作计划
本工程是一项涉及到绿化、土等综合性工程，施工前期的准备工作非常重要，我们将抓好现场施工的生产、技术和组织准备工作：
1、生产准备
根据进场顺序，列出承包容和施工围，分阶段定出承包工作量。 施工用水：做好临时用水管线布置准备满足施工需求。
临时设施：建造或利用现有场地，落实材料工具仓库，并配备必要的管理人员和操作人员。
2、技术准备
组织施工前，请甲、监理组织图纸交底。组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘，掌握现场原始概况，了解原地下基础的分布，管线的埋设等情况，对整个施工场地布设定点放线控制点。
3、组织机构
由公司委派组建该工程的项目经理部，实施该项目的管理职能，对工程项目前期准备到竣工验收，以质量、安全、工期、效益为中心，以施工阶段为重点，组织指挥，协调各施工队组织高质量、高速度、高效益完成该工程的建设任务。对所有进场施工人员进行规章制度、操作规的教育培训，制定完善工程、技术、质量、安全、材料、等一系列管理制度。
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园林景观施工组织设计方案
