企业文化-如何进行企业文化的培训

水皮-------百花齐放，百家争鸣,阿甘说的很好,那么,百花如何齐放，百家如何

争鸣,自由发展有没有具体的形式和规则? 比如对新员工,你和他说,你在这里可以自由发展,

他会疑惑,自由发展?公司不管我了吗,公司不给我设计职业通道了吗? 你总要告诉他\自由发展\是什么?和新员工想的是不是一样

釋迦------不一定，思维更开阔的员工适合这个企业~

阿甘--- 说简单一点，我们首先一定在招聘的时候确定你有可能的授课技巧，

从而不断的给你辅导，结合自身的特点！

因为我这个是顾问公司，同样是培训师，每个人的授课风格一定不一样，在前期是不断的去模仿其他培训师的技巧，后来是一定要你有独特的地方，否则一定被淘汰！

釋迦-----阿甘说了企业文化培训的第一种方式——直接告知

水皮-----所以,阿甘这样的具体说明,新员工才知道什么是锦田的自由发展的文化

阿甘-----为了体现专业，我们每一个在职人员在一个培训中，扮演的角色是不一样的，这样细分整个培训过程中的不同步骤，保证其专业程度！

水皮------文化核心,必须要有一个概念的阐述

水皮------我的自由发展是什么,我的创新是什么,我的执行力是什么,概念先要讲清楚

阿甘-------宗旨对外的是：专业服务，制胜之道！对内的宗旨的：头脑风暴，

不批评任何一个言论！用实际说话！

自由是在整个公司文化下的细分！说白了，比如一个培训，前期对所需要培训公司的了解，这个必定会有人搜集相应的资料！ 到达面见客户的时候，必定有不同的人专业的和客户去谈判！ 而真正培训方案的建立和后期的评估操作，一定又是不同的人！

问题是，一个新人进入公司，一定需要前期在整个公司中，找到作为培训过程中，你最擅长的部分，否则你将在这个公司中感觉每天都极其忙碌！

一个合格的销售人员，也是在不断的判断培训师能够处于什么样的角色，这样在不同的时间段里面会自由选择不同的培训师对客户去跟踪、拜访、授课、回访、评估等工作！

而这些工作，一个人来做，一定很累，而我们的KPI考核中，会全方位的去评估这些工作，必定会使得个个人都会有自己专长的一面！从而不断的形成自己独得的风格！

而我见客户这个方面，就比较薄弱！让我做方案、授课、评估，还行！

水皮--------自由发展,自由发展,你适合讲课,

阿甘--------今天的主体是：如何进行企业文化的培训呢？

而我刚才不过是说，我们在实际中，对企业文化熏陶下的工作细分！

如何进行企业文化的培训呢？

水皮--------好的,我们再听听其他嘉宾的分享,你觉得企业文化培训要如何做呢?

阿甘--------企业文化主要能解决什么样的问题，如何去解决这些问题？

-水皮--------企业文化主要能解决什么样的问题，如何去解决这些问题？

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阿甘说的是企业文化培训的目的

阿甘--------恩，是这样的，这个就是我们为什么觉得企业文化对于一个企业重要的根本原因呀！

泊舟--------企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。

水皮--------是一种发自内心的认同与主动跟随

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说的好

告之是最基本的目的,认同与主动跟随是更高的培训目标

泊舟--------如果只是内心认同不付诸行动的话 都只是空谈 所以身体力行才是企业文化的执行力

洋洋-------企业文化初期都是看得见摸得着有形文化,但要被企业员工都认同

的还得告哪些无形的隐性文化,就大家所说的价值观吧.

水皮------一语而概之,就是把企业文化核心的概念,理念(企业特有的),员工行

为信条,告之员工,并希望得到认同

阿甘------告之员工，改成影响员工或许更好！

水皮-----培训么,本来就只是负责让学员知道

—江湖人---------谈话的主线 1.企业文化培训做什么?

2.怎么做,培训的形式,方法有哪些? 3.如何评估效果?

4.文化培训的价值有哪些

江湖人------先请阿甘就第一个问题阐述观点

阿甘--------1.企业文化培训做什么?

企业文化是希望企业能够走成同一个步伐、达成同一个频率、形成同一个风格、完成同一个任务的一个渲染过程！

所以，在此过程中，任何人的任何举动、做的任何事情，在企业同一个目标下，都是围绕着这个主题来做、来执行！OVER

水皮--------培训,请注意,培训,

江湖人----好的，地一个问题讨论完毕，下面进行地二个问题的讨论，

关于第二个培训，还是先请皮皮发言 2.怎么做,培训的形式,方法有哪些?

水皮--------我认为企业文化培训是一个过程

2008-04-10 10:32:38 HR菜鸟—江湖人(12649378)

既然这个问题是皮皮提出来的，那么皮皮肯定有比深刻的认识和了解，应该有精彩的发言，期待中哦

筱暧------水皮说 企业文化培训是一个过程 。。是什么样的过程？具体呢

我是觉得企业文化培训是一个较长期的过程,课堂的培训只是导入, 后续还要做很多事情

江湖人----能具体说说嘛，我们今天谈的是如何进行企业文化的培训

水皮-------比如试用期结束后,再召集新员工,开个座谈会,谈谈他们在试用期

里实际感受的和课堂里说的有没有什么不同让新员工提意见,提建议,

天王-------上午的主题群讲继续，嘉宾及主持：如是者说，三毛，飞鸟，水皮，釋迦

话题：如何进行企业文化的培训

水皮-------我提过问题,大家公司里企业文化活动是怎么开展的

或者说各位公司在开展一些活动时,是否考虑和企业文化结合,如何

结合?

-釋迦------文化是个体性的东西，需要个体性的设计和实施，有时候不需要很

多专业化的培训，由于公司的底蕴就可以很快地融入每个人心中

三根毛-----企业文化需要找到落脚点

章京上行走--概念清晰是没必要的，如果概念还没清晰，或者还没达成一致的认识，谈企业文化的培训就没有必要了。应该针对企业文化实际操作中的培训来说。而不是其他。。

水皮-----老在概念啊 层次啊 怎么区分啊之类上折腾，折腾完了也未必知道什

么是企业文化，并且容易进入概念性纠缠或者理论探讨的死角。。 -----------------------------------

哦?那您公司的企业文化是怎么出来的?

章京上行走----我目前是有企业没文化。。。[/擦汗]

苏小妹------企业文化是需要几代领导的沉淀的 就我个人感觉而言 课堂上的

培训主要是种理论，真正的培训和影响是体现在工作方式、公司活动、上级对下级、老同事对新人的言传身教。

章京上行走----公司不大 成立不长

一种工作氛围 一种公司情绪现在还谈不上企业文化的高度。。

水皮---------我一直在强调一个事情,是很多企业目前还没有达到可将企业文化提炼到可培训的程度

-龙行天下-----具体点,做法是什么.

-阿甘-----------公司不大 成立不长

一种工作氛围 一种公司情绪 现在还谈不上企业文化的高度。。 ---------------------------------------- 我不同意这样的说法！

水皮------比如你讲一个课,课件都没做出来,怎么讲给学员听?

阿甘-----企业的文化，是每时每刻的！是不断影响的一个过程！

-阿甘-----我从网上荡一个陈阿土的故事，和大家分享一下！

陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加

一个旅游团出了国。

国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人

住一个标准间。这让他新奇不已。

早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！”