（创新管理）企业制度的建
立与创新
现代企业制度的建立与创新
——广东金刚玻璃科技股份有限公司
广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿的民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使企业取得了较快的发展，规模也不断壮大。但具有前瞻意识和危机意识的公司高层领导认识到要保持企业能持续稳定发展，除了要依靠科技创新，不断研制开发出适销对路的高新技术产品，以提高公司的新经济增长点外，还需要依靠制度创新，建立起与国际接轨的现代企业制度。因此，我司在建立现代企业制度方面已投入了大量的人力和财力进行研究，经过多年来的探索与实践，已总结出一套可行的现代企业制度建立与创新实施方案。
一、方案的总体思路
方案的总体思路是：整体改制，战略调整，技术创新，持续发展。实现改制与战略调整相结合，改制与技术创新、优化结构相结合，推动企业的持续稳定发展。
二、方案的实施目标
1、实现企业体制创新。在清产核资及界定归属的基础上，形成本公司控股、职工、外部法人和自然人参股的多元化投资格局，组建股份制有限公司，为现代企业制度的建立奠定基础。2、推动企业技术创新。改制与技术创新有机结合，走“产、学、研”道路，推动企业向高新技术领域发展。3、建立有效创新机制。使企业建立有效的激励、约束和竞争机制，激发人力潜能，释放体制能量。4、实现管理创新。首先是建立科学的管理体制，并在此基础上引入现代信息化技术管理手段，实现企业管理的流程化、可控化和高效化。方案的最终目标是企业的
可持续发展。
三、方案实施的内容 （一）、产权制度改革
公司过去是一个单一投资主体企业，资产都属于公司老板一个人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工。企业这种单一的产权结构和“家族式”管理的模式，在企业发展到一定规模后，已显得与企业的发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更加突出。因此，企业往往痛失许多投资发展的良机。如何使企业得到快速发展的问题已被提上议事日程。
在经过一段时间的酝酿后，公司领导已开始意识到单靠简单生产经营获得的资本积累是不够的，企业必须实现从生产经营向资本经营的转变。因此决定对企业进行股份制改造，并以创新的思想，选择了改制与公司战略调整相结合，改制与结构调整、技术创新相结合的新思路。同时，结合企业改制后的发展构想，开始制订出企业未来的发展战略。具体战略思路是：通过股份制改造，将公司建成集研制开发、生产加工建筑玻璃、电子玻璃和特种玻璃及应用于一体的大型综合性企业，逐步发展成为我国特种玻璃行业发展的领头羊，并将“金刚”品牌发展成为国内外市场著名品牌。
为尽早实现公司未来的发展战略，公司于二○○○年七月正式着手进行改制的实质性工作，聘请了“广东证券公司”、“国信联合律师事务所”、“广东康元会计师事务所”作为公司改制、法律和财务审计顾问。
公司改制的第一步是进行产权制度改革，变原来单一投资主体为投资主体多元化。因此，开始对企业的资产进行清产核资，并将资产进行股份化。为企业进一
步明晰产权，界定权限奠定了基础。公司在此次改制过程中，进行了大胆创新，并做到了：
1、企业改制与战略调整的结合
公司在进行产权制度改革过程中，结合了企业改制后的发展战略思路，有选择地邀请了国内外玻璃行业的技术权威机构及专家（如香港金怡玻璃国际有限公司、中国建筑材料科学研究院、国家玻璃深加工工程技术研究开发中心（北京金格兰玻璃工程技术研究开发中心）、德国达姆斯塔特工业大学沈小锋教授）进行注资参股，给改制后的企业注入新的造血功能，为企业今后走“科技创新”和“产、学、研”相结合的道路，早日实现未来发展目标奠定了坚实的基础。 2、企业改制与优化结构的结合
公司改制前，主要的经营内容是玻璃幕墙的设计、制作及安装，它的营业收入占总收入的70%以上，给人的印象是一家普通的幕墙公司而已，属于建筑装饰行业，没有什么优势可言。其实，我司在玻璃幕墙的施工过程，采用了很多企业自主研制开发的高新技术产品，而这些新产品被涵盖在玻璃幕墙中，没有被重点突出出来，使企业在高新技术领域的科研成果没有得到很好的体现。因此，公司领导将此次改制同优化结构有机结合起来。在企业改制过程中，通过结构调整，成立了“研发中心”和“高科技产品研究所”，重点加大了对高新技术产品的研发投入，突出了企业发展高新技术产品的主导方向。 3、改制与技术创新相结合
借助企业的改制，为企业注入新的资金和技术，使企业更具备技术创新能力。为此，公司2001年借改制的机会，大量吸收各类科研技术人才，并不惜投入巨资，进一步完善“研发中心”的建设。研发中心下设特种玻璃开发室、防火玻璃构件
实验室、结构开发室、TFT项目开发部、常规测试室及信息中心等机构，并致力于多功能建筑玻璃、特种玻璃新产品及其应用方面的研究与开发。
随着研发中心研发机构的逐步完善，以及公司每年大量科研经费的投入，大大提高了企业的技术创新能力。在2003年5月，经广东省科学技术厅、广东省发展计划委员会、广东省经济贸易委员会联合认定，同意以广东金刚玻璃科技股份有限公司为依托单位，组建“广东省多功能建筑玻璃及应用工程技术研究开发中心”。同时，经广东省经济贸易委员会、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局、中国海关总署广东分署同意，认定我司为“广东省企业技术中心”。
目前，企业技术中心已承担了国家、省级重大科技攻关项目和各类科技计划，并在新产品开发、科技成果的推广应用方面取得了令人瞩目的成绩，为我国在新材料领域方面做出了巨大的贡献。使一个以高科技产品为主导的高新技术企业随着改制后脱颖而出。 （二）、组织制度改革
公司过去什么事情都是由老板一个人拍板决定，公司的发展战略和发展方向都取决于企业老板个人的意志。缺乏健全的法人治理结构，没有形成制度化、科学化、民主化的决策程序。这样，既不利于激发员工的智慧和工作潜能，又与市场经济规律背道而驰，使企业的发展受到极大的限制。
为克服家族式管理模式所带来的缺陷和不足，公司选择了建立“公司制”，组建了广东金刚玻璃科技股份有限公司，建立健全企业法人治理结构，真正做到企业的所有权、法人财产权与经营权相分离，实现了以“法治”代替“人治”。 公司组织结构图如下：
[2024年](创新管理)企业制度的建立与创新精编
