改方案，学习安全管理制度和安全操作规程，传达公司的安全检查工作部署。
（4）会议主持人：车间主任。 3）班组级安全例会
（1）例会成员：班组长和本班员工。 （2）会议时间：每天班前班后10分钟。
（3）会议内容：本班组各岗位安全操作规程执行情况、存在问题、注意事项，传达、学习公司和车间安全方面的有关会议精神。 5、记录
《安全会议签到表》 《安全会议纪要》
1-3安全生产奖惩管理制度
1、目的
为严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定，杜绝各类违章现象，教育公司职员和相关方人员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本制度。 2、适用范围
公司所有部门、职工及相关方成员。 3、职责
3.1安全环保部负责执行公司级安全奖惩考核，重大安全事项的考核报总经理审批；
3.2各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。 4、控制程序
4.1在安全工作中，有下列先进事迹之一的部门、班组，给予表彰和奖励：
（1）安全组织健全，管理制度和安全操作规程完善，检查考核严格，无重大安全事故，安全工作成绩显著；
（2）安全认真组织学习，能按公司的要求完成职工的培训任务，积极参加公司举办的安全竞赛活动，安全班组建设成绩突出；
（3）安全设施齐全、严格管理、运行规范、记录认真、道路通畅、现场整洁，文明生产工作成绩突出；
（4）安全自纠自查认真细致，严格贯彻安全整改“五落实”； （5）能积极组织或者积极支援兄弟单位进行抢险求援，避免重大损失，有显著贡献的；
（6）安全责任制考核成绩达标的。
4.2在安全工作中，有下列先进事迹之一的个人，给予表彰和奖励：
（1）热爱安全工作，积极参加安全活动，成绩显著的；
（2）模范遵守安全规范，制止违反安全法规的行为，事迹突出的； （3）及时发现和消除重大隐患，避免事故发生的；
（4）积极救援、抢救公共财产和人民生命财产，表现突出的； （5）对查明事故原因有突出贡献的； （6）在安全工作其他方面做出显著贡献的。
4.3有下列行为之一的，对违纪单位或人员处以行政处罚，并扣发安全奖金或处罚款：
（1）事故责任者；
（2）违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者； （3）违章违纪，情节严重，性质恶劣者；
（4）破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者，发生事故后逃逸或拒绝接受事故调查的；
（5）事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者； （6）对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；
（7）其他各种违反安全生产规章制度造成严重后果者； （8）对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人； （9）擅自挪用消防器材、损坏、圈占、拆除消防器材者； （10）提供伪证、串供或指使他人作伪证行为的； （11）破坏、损毁资料、视频、相关记录的行为； 4.4惩罚类型
（1）经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-2000元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金。
（2）行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。
（3）性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 4.5奖惩程序
（1）对在安全工作中成绩显著的部门、班组和个人的表彰、奖励，由所在单位提出建议，经公司安全生产委员会研究决定后，公司每年年底对全年安全工作情况进行考核评比，评选出公司安全管理先进集体和先进个人，在公司内通知表彰并给予奖励。
（2）对违反本办法的各违纪现象，由所在部门提出处理建议，公司安全生产委员会研究提出处罚决定，由安环部、财务部具体执行。5、相关记录
《安全生产费用台帐》 《安全奖惩记录》
1-4领导干部带班制度
1、目的
为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，制订本制度。 2、适用范围
本制度适用于本公司领导干部带班管理。 3、职责
3.1综合管理部负责按本制度对公司领导现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。
3.2其他相关部门负责本制度的审核及贯彻执行等工作，负责带班值班工作的安排和监督落实。 4、控制程序
4.1术语、定义
领导：是指公司主要责任人和领导班子内的其他成员。
现场带班：是指公司值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
4.2公司级带班领导的主要内容：
4.2.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况，坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
4.2.2检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；
4.2.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；
安全管理制度汇编三项制度(制度汇编+操作规程+责任制))
